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用內(nèi)容電商打法做校園兼職,「青團社」獲螞蟻金服領(lǐng)投數(shù)億元B+輪投資

作者:36氪 發(fā)布時間:

用內(nèi)容電商打法做校園兼職,「青團社」獲螞蟻金服領(lǐng)投數(shù)億元B+輪投資

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摘要:從學(xué)生群體出發(fā)的靈活用工具有極強的拓展?jié)摿Α?/p>

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圖片來源:unsplash

校園兼職平臺「青團社」近日完成數(shù)億元B+輪融資,領(lǐng)投方為螞蟻?服, 好未來產(chǎn)業(yè)基金、 保利資本參與跟投。

我們曾多次對青團社進行過報道,其產(chǎn)品模式與大多數(shù)靈活用工平臺類似:企業(yè)發(fā)布兼職招募,學(xué)生報名,平臺負責(zé)雙邊信息撮合、崗位審核風(fēng)控與工資發(fā)放?;诩媛毴巳悍e累與自建團隊,青團社還向企業(yè)提供云地推服務(wù)。

由于垂直于學(xué)生群體,青團社的差異則主要體現(xiàn)在以下兩點:

  • 較嚴格的企業(yè)及崗位審查,幫助安全意識和維權(quán)手段較弱的學(xué)生規(guī)避風(fēng)險。

  • 除了常見的地推、收銀員等兼職崗位外,青團社還提供旅行義工、展覽體驗、一日CEO等特色兼職崗位,UI設(shè)計與文案風(fēng)格也更貼近用戶偏好。這是由于兼職對大多數(shù)學(xué)生而言并非強需求,收入也不是兼職的唯一目的,平臺的工具屬性被弱化。因此,不同于追求實用的其他類型招聘平臺,校園招聘平臺更需要分層的內(nèi)容:精品崗位來提升用戶黏性、引導(dǎo)分享,腰部崗位承接大部分求職流量,中長尾內(nèi)容滿足碎片化求職需求。

綜上,創(chuàng)始人鄧建波認為青團社的產(chǎn)品形態(tài)應(yīng)對標(biāo)內(nèi)容電商。

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在兼職工資的支付結(jié)算環(huán)節(jié),青團社還建立了自有的青豆積分體系,目前平臺上25%崗位使用青豆進行結(jié)算。賺取的青豆可兌現(xiàn)、用于公益或兌換禮品,提升用戶的價值感知,進一步加強留存。

平臺的盈利模式是按照求職線索的實際使用量向企業(yè)收費,每條5元。獲得線索后,企業(yè)需自行與求職者對接。相比直接向企業(yè)輸送兼職人員的勞務(wù)公司,青團社的模式更輕,無需承擔(dān)線下溝通成本,因此給到企業(yè)的報價僅為勞務(wù)公司的1/10。同時,企業(yè)為了減少在求職線索上的支出,會有動力去改善求職流程與工作環(huán)境、避免無效職位的發(fā)布,提高線索轉(zhuǎn)化率,因而求職者的用戶體驗也會更好。這個模式是建立在兼職崗位門檻較低、標(biāo)準化程度高的基礎(chǔ)上,未經(jīng)篩選的求職線索已經(jīng)具備一定的價值。

運營數(shù)據(jù)方面,在B端,青團社平臺已積累超過10萬家企業(yè)。在C端,青團社平臺已累積600萬注冊用戶,去年有求職行為的用戶約320萬,其中大學(xué)生占比65%。平臺全年接收求職投遞約3400萬人次,活躍用戶日均使用時長約12分鐘。C端流量主要來自用戶的在社交網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的推薦拉新與支付寶的“校園生活”板塊。接下來,支付寶小程序?qū)⑹乔鄨F社最關(guān)注的增長板塊之一。

兼職平臺需要同時對接B端與C端,天然具有本地化屬性,同時校園環(huán)境的社交屬性較強。因此很大一部分招聘信息與潛在求職者依然分散在校內(nèi)的熟人社交網(wǎng)絡(luò)中。那么如何爭奪線下渠道的市場份額?針對這一問題,青團社一方面選擇了跑通單點再進駐新城的打法,由杭州起步,先后在上海、寧波、北京、廣州等大學(xué)生密度較高、企業(yè)用人需求較旺盛的城市設(shè)立分公司;另一方面,青團社將推出更多拼團兼職、兼職助力等社交裂變玩法,來吸納社交網(wǎng)絡(luò)中的流量。

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本輪引入螞蟻金服融資后,青團社將基于芝麻信用體系加強對企業(yè)和求職者雙方的監(jiān)管與風(fēng)控。同時,阿里生態(tài)內(nèi)豐富的B端資源也是利好之一。據(jù)悉,青團社將很快發(fā)布面向雇主的釘釘小程序。

教育機構(gòu)好未來的參股,也反映出行業(yè)對職業(yè)教育賽道的關(guān)注。而青團社既有的校園用戶群、品牌信用、與職業(yè)場景的緊密連接都為接下來的合作探索打下了基礎(chǔ)。

長期來看,隨著企業(yè)人才需求的多元化發(fā)展與求職者心態(tài)的轉(zhuǎn)變,靈活用工可能會成為勞動力市場中重要的用工形式之一,一些高端的崗位也會出現(xiàn)在靈活用工市場上。青團社看好互聯(lián)網(wǎng)為靈活用工補充技能輔導(dǎo)、能力背書、工作機會等能力。未來,在穩(wěn)固校園兼職這一細分賽道市場份額的同時,青團社將建設(shè)服務(wù)于白領(lǐng)、藍領(lǐng)等更多人群的靈活用工平臺,而這些用戶可能由現(xiàn)有的學(xué)生用戶轉(zhuǎn)化而來,因此青團社在C端獲取成本上也已占據(jù)一定優(yōu)勢。

本文轉(zhuǎn)載自“36氪”,作者鄧三三。文章為作者獨立觀點,不代表芥末堆立場,轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。

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