圖片來源：unsplash

青少兒體育培訓行業(yè)處于體育產(chǎn)業(yè)和教育行業(yè)兩大交叉版塊，深受政府及社會各界人士的關(guān)注，尤其是國家各種政策的出臺，給體育培訓行業(yè)帶來強有力支撐。

2014年46號文的下發(fā)推動了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，青少兒體育培訓作為推動體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后備力量在近幾年也得到政府的大力關(guān)注和支持，國家體育總局、教育局等相關(guān)部門發(fā)布了一系列推動青少兒體育發(fā)展相關(guān)政策。

2016年國家體育總局發(fā)布《青少年體育“十三五”規(guī)劃》，明確提出“每20000名青少年擁有一個青少年體育俱樂部”“建立和完善學校、社區(qū)、家庭相結(jié)合的青少年體育網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)動機制”“支持各地塑造體現(xiàn)區(qū)域特色、優(yōu)勢的青年體育品牌活動”。

同年，教育部也發(fā)布了《關(guān)于進一步推進高中階段學?？荚囌猩贫雀母锏闹笇б庖姟?/strong>，將體育上升到了和“語數(shù)外”三大主科同等地位，為社會體育培訓機構(gòu)進校園提供了依據(jù)和支持。

直到2018年，推動青少兒體育培訓的相關(guān)政策力度更是有增無減。體育總局、教育部等7部門聯(lián)合印發(fā)《青少兒體育活動促進計劃》又一次提到，“鼓勵社會力量參與、創(chuàng)建各類青少年體育組織”“每天鍛煉一小時嚴格落實”。

除政策支持外，“二孩”政策開放及消費升級的大背景下，青少兒體育培訓機構(gòu)的市場空間得到進一步釋放。據(jù)中國體育產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)預估，至2020年我國體育培訓產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模將超過2000億元。同時，80、90后家長們越來越注重對孩子身體素質(zhì)和綜合能力的培養(yǎng)。在睿藝發(fā)布的《2017中國家庭素質(zhì)教育消費報告》中，89.34%的受訪家長有為孩子選報體育培訓項目的意愿。

“現(xiàn)金流水好”“價值洼地”“前景廣闊”的青少兒體育培訓市場，成為關(guān)注體育產(chǎn)業(yè)及教育行業(yè)投資人的重要投資標的，近幾年也吸引了不少跨界人士入局青少兒體育培訓行業(yè)。目前在青少兒體育培訓行業(yè)中已有不少機構(gòu)獲得融資，奕體談盤點了2015年至今各家機構(gòu)的融資情況，同時也就青少兒體育培訓行業(yè)近3年呈現(xiàn)的新特征及未來發(fā)展趨勢進行了梳理。

一、投資輪次多集中于Pre-A輪和A輪，華誼體育與復星資本在體育培訓賽道出手較多

縱觀近幾年布局青少兒體育培訓的公司大多選擇以足球、籃球等大眾品類為切入口，如動因體育最先開展的是青少兒籃球培訓，近幾年還開展了足球、羽毛球、網(wǎng)球、擊劍、乒乓球等品類。此外，小眾品類也在近兩年快速崛起，且成績也較為可觀，其中以培訓青少兒擊劍為主的機構(gòu)萬國體育已在2016年掛牌新三板，而巨石達陣、天行達陣、強棒聯(lián)合等小眾品類機構(gòu)也獲得了資本親睞。此外，在冬奧會帶動下，冰雪類培訓項目也迎來風口期，可以說大眾、小眾品類不再是衡量該品類能否產(chǎn)業(yè)化的標準。

近日，奕體談梳理了2015年-2019年獲得融資的青少兒體育培訓機構(gòu)：

1. 青少兒體育培訓行業(yè)投融資案例數(shù)量多集中于2017年到2018年，投資輪次多集中于Pre-A輪和A輪，約占54.7%。且已有3家已登陸新三板，其中籃球和足球品類融資數(shù)量位列前兩位。

   
   

2. 資本方面，華誼體育與復星資本較為活躍，目前均已投資4家教育機構(gòu)，投資規(guī)模均達到千萬級。此外，黑蝶資本、好未來、新東方、榮正資本對青少兒體與培訓賽道也較為重視，據(jù)公開資料顯示均已投資2家機構(gòu)。

二、體適能行業(yè)異軍突起，各家機構(gòu)逐步下沉年齡層

根據(jù)融資時間、金額、輪次等信息不難看出青少兒體育培訓行業(yè)依舊處于初級發(fā)展階段，且在青少兒體育培訓行業(yè)正出現(xiàn)新的特征和趨勢。除擊劍、冰雪、橄欖球、棒球等小眾項目及籃球、足球等大眾傳統(tǒng)項目外，近幾年體適能品類以較快速度出現(xiàn)在大家視野中，且備受資本關(guān)注，至今體適能品類的融資數(shù)量已位列第三。另外，各家機構(gòu)在原有業(yè)務(wù)形態(tài)基礎(chǔ)上正逐漸下沉年齡層，涉足幼兒體育領(lǐng)域。

1、行業(yè)依舊處于初步發(fā)展階段，但逐漸趨于標準化和規(guī)范化

體育培訓市場的發(fā)展分為三個階段：2010年左右是第一個階段——“原始期”；2010年-2014年是第二個階段——“虛假繁榮期”；2014年-2017年是第三個階段——“初步發(fā)展期”。以下為三個階段分別呈現(xiàn)出的特征：

• 第一階段：全國各地區(qū)空閑場館偏多、租金也便宜，因而這個時期對于對場館要求比較高的青訓機構(gòu)來說是紅利期。

• 第二階段：諸多體育行業(yè)的人士及跨界人士進入體育培訓行業(yè)，尤其是伴隨著2014年國務(wù)院頒布“46號”文件之后，各家體育培訓機構(gòu)涌現(xiàn)。但是有很多機構(gòu)并非側(cè)重于打磨自身產(chǎn)品，而是一進入行業(yè)就“搶場地”，搶完場地之后“搶教練”，違背了整個體育培訓的行業(yè)規(guī)律，看似熱鬧的背后實則“亂象叢生”。

• 第三階段：行業(yè)在經(jīng)歷了“場館、教練”紅利期及“虛假繁榮”期后，各家體育青訓機構(gòu)開始逐漸調(diào)整戰(zhàn)略、尋求創(chuàng)新，行業(yè)逐漸向標準化和規(guī)范化邁進，逐漸進入“初步發(fā)展期”。從第三方垂直服務(wù)于青少兒體育教育的SaaS系統(tǒng)以及為青少兒體育培訓機構(gòu)提供出口的體育留學機構(gòu)的出現(xiàn)可見一斑。

  
  

  這個時期所呈現(xiàn)的特征是:

  ① 規(guī)模較小且分散。據(jù)不完全統(tǒng)計，截止2018年底，全國青少年俱樂部機構(gòu)有15萬家。其中90%都是年營收在100萬以下的“小作坊”。

  ② 團隊單一。從行業(yè)現(xiàn)狀來看，教學、管理等體系均處于1.0-2.0時期階段，以教練“一帶多”的形式教學；缺乏了解行業(yè)、深入行業(yè)的專業(yè)人才，很難制定戰(zhàn)略計劃、預測行業(yè)未來發(fā)展。

  ③ 模式傳統(tǒng)。大部分機構(gòu)仍受到“占地為王”“三公里”范圍和線下獲客模式的限制。雖在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，但大多體育培訓機構(gòu)場館的運營管理和銷售方式，缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，處于傳統(tǒng)階段。

  ④ 融資輪次偏早期。據(jù)表格顯示，青少兒體育教育的融資輪次分布主要集中在Pre-A輪和A輪。

  ⑤ 行業(yè)缺乏標準體系和評判標準。青少兒體育培訓行業(yè)所涉及的品類較多，大多機構(gòu)的課程體系以及運營管理體系缺乏系統(tǒng)化、專業(yè)化及統(tǒng)一標準，且無國內(nèi)權(quán)威機構(gòu)認證。

2、青少兒體適能培訓機構(gòu)在體育培訓賽道中異軍突起

兒童體適能行業(yè)雖在中國起步較晚，行業(yè)各方面標準尚未建立，但在近幾年發(fā)展較為迅猛。根據(jù)兒童體適能聯(lián)盟調(diào)查，2017年以兒童體適能為主營訓練的門店數(shù)量已經(jīng)有400~500家，2018年已經(jīng)達到800家，預計2019年將會達到2000家以上。

目前，在國內(nèi)兒童體適能訓練機構(gòu)中，愛酷體育已掛牌新三版。據(jù)不完全統(tǒng)計，有3家兒童體適能機構(gòu)獲得資本投資，包括趣動旅程、艾爾家、卓躍兒童運動館。

此外，小小運動館在今年1月份被復星集團收購，雙方將通過線上線下的資源共享，為全球孩子與家庭提供高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。

3、各家培訓機構(gòu)逐漸下沉年齡層，涉足幼兒體育教育領(lǐng)域

據(jù)易觀智庫互聯(lián)網(wǎng)學前教育市場數(shù)據(jù)顯示，預計在未來5~10年，中國每年的新生兒出生數(shù)量都會維持在一個較高的水平。預測2020年0~14歲人口達到峰值，即2.61億人，其中學前教育適齡人口將超過1.26億人。且據(jù)悉，平均早教消費支出約10000元/年，適齡兒童參課比率約20%（北上廣深70%，二三線城市30%，四五六線城市10%，平均20%），因而市場空間約為1億*1萬*20%=2000億。

根據(jù)教育部統(tǒng)計，2018年全國幼兒園數(shù)量約 26.67萬所，在園幼兒約有4656.42萬人，如按照每個幼兒每年3000元的體能消費支出，則整個幼兒體能培訓市場規(guī)模約為 1397 億元。

另外，現(xiàn)階段兒童出現(xiàn)的“內(nèi)八字”“外八字”“骨盆前傾”“脊柱側(cè)彎”等問題也引起社會各界人士關(guān)注，這些問題的出現(xiàn)均與幼兒時期的體育教育有很大關(guān)系，3-6歲更是孩子柔韌、靈敏、協(xié)調(diào)等運動素質(zhì)發(fā)展的敏感期。

廣闊的發(fā)展前景及社會中的痛點問題，促使眾多青少兒體育培訓機構(gòu)關(guān)注到幼兒體育領(lǐng)域，并紛紛下沉年齡層。而各家機構(gòu)下沉年齡層主要有以下兩點目的：

• 提高坪效。目前青少兒體育培訓機構(gòu)大多面臨白天空場的問題，因而如何有效提高場館白天的坪效成為眾多機構(gòu)面臨的難題，其中下沉年齡層成為機構(gòu)的選擇之一。由于低年齡段孩子沒有課業(yè)壓力，且可接受的素質(zhì)教育培訓項目較少，據(jù)北京市幼兒身體活動調(diào)研報告中表明，幼兒家長為孩子選擇的社會培訓課程中有一半是體育活動類課程。同時，幼兒體育的活動面積及要求較低，室內(nèi)、室外均可進行，坪效相對較高。因而下沉年齡層或可在一定程度上提高坪效。

• 延長用戶生命周期，增加營收?，F(xiàn)階段大多數(shù)機構(gòu)通過拓品、孵化品牌等方式來延長用戶生命周期，而下沉年齡層就要求機構(gòu)設(shè)計有更多產(chǎn)品來延長用戶生命周期。

三、市場越來越向頭部玩家靠攏，馬太效應(yīng)更明顯

“在線”“整合”“信息化”“精細化運營”這些在素質(zhì)教育賽道中常用的詞語不斷刺激著各家青少兒體育培訓機構(gòu)，而在“資本寒冬”下的青少兒體育培訓機構(gòu)，更應(yīng)該順應(yīng)未來發(fā)展趨勢，先學會活著。對此，奕體談收集了幾位關(guān)注青少兒體育培訓的投資人、相關(guān)業(yè)者及專家，對行業(yè)未來發(fā)展趨勢的看法：

• 趨勢一：市場越來越向頭部玩家靠攏，馬太效應(yīng)更明顯。有業(yè)者向奕體談表示，隨著場地費和獲客成本的增加，青少兒體育培訓機構(gòu)的日子在近兩年不會那么好過。未來市場一定會越來越向頭部玩家靠攏，有場地和B端學校資源機構(gòu)發(fā)展的穩(wěn)定性會更強。

• 趨勢二：互聯(lián)網(wǎng)+青少兒體育新產(chǎn)品。有業(yè)者對奕體談介紹，青少兒體育培訓不一定非要去線下場館。在幼兒園、小區(qū)樓下、家里客廳，同樣可以鍛煉身體。目前教練的指導模式、到家或是線上技術(shù)層面已經(jīng)沒有太大問題，最大的問題在于，大眾的認知都覺得體育必須是線下體驗場景的產(chǎn)品，那么這種思考之外的基于零碎時間的少兒健康新產(chǎn)品可能有很大的發(fā)展空間和潛力。未來機構(gòu)或可從“到店”延展為“到店、到校、到家”，打破距離限制的同時，實現(xiàn)場館人效最大化。

• 趨勢三：逐步向坪效更高的商業(yè)模式發(fā)展，運營將更加精細化。場館、人員成本是大多數(shù)青少兒體育培訓投入成本結(jié)構(gòu)中占比最大的兩部分，因而提高坪效，進行精細化運作直接決定了青少兒體育培訓機構(gòu)的盈利能力和利潤空間。有業(yè)者表示，青少年培訓要以教育培訓的邏輯謀求發(fā)展，避免陷入體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的邏輯，在培訓過程中一定要注意坪效，

• 趨勢四：延長青訓產(chǎn)業(yè)鏈條。有投資人向奕體談透漏，如果只靠培訓很難獲取高額利潤，因而機構(gòu)要延長自身的產(chǎn)業(yè)鏈條，機構(gòu)或可形成：“青訓+賽事IP+衍生品+球員經(jīng)濟”的商業(yè)模式。

本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號“弈體談（ID：yititan-news）”，作者檸檬+醋，原標題《盤點！54家青少兒體育培訓機構(gòu)獲融資，哪家能勝出？》。文章為作者獨立觀點，不代表芥末堆立場，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。