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學(xué)而思和新東方都在用的招生三板斧,到底有何底層邏輯?

作者:校長運營圈 發(fā)布時間:

學(xué)而思和新東方都在用的招生三板斧,到底有何底層邏輯?

作者:校長運營圈 發(fā)布時間:

摘要:而對于家長,也就是付費者,盡最大可能讓她們付費才是我們的首選。

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我們都知道,教育培訓(xùn)是個很復(fù)雜的行業(yè),尤其像K12領(lǐng)域,一個非常重要的特征是使用者和付費者是分離的,這意味著你的招生動作要進行仔細且精準(zhǔn)的設(shè)計。如果僅針對使用者即學(xué)生,多數(shù)時候是無效的,典型例子是初期的題庫工具,學(xué)生用戶占絕大多數(shù),沒有付費能力,可以說是無效的流量,雖然作業(yè)幫、猿輔導(dǎo)等加入了一對一和直播班課等業(yè)務(wù),但這種轉(zhuǎn)型經(jīng)過了長時間摸索和多重因素作用,并非一蹴而就。

而對于家長,也就是付費者,盡最大可能讓她們付費才是我們的首選。而要實現(xiàn)這一目的,有三種手段可以使用,俗稱招生三板斧,即講座、診斷、體驗課,這是新東方、學(xué)而思等最常用的招生方式,接下來就詳細說說這三板斧的底層邏輯。

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第一板斧——講座

講座是機構(gòu)最常用的招生手段,一般來說講座分成三類:升學(xué)規(guī)劃類、學(xué)科指導(dǎo)類、家庭教育類。

升學(xué)規(guī)劃類可以說是家長們最關(guān)心、最愿意聽的。升學(xué)規(guī)劃類講座的內(nèi)容,分為升學(xué)和規(guī)劃兩個部分,升學(xué)無非是幼升小、小升初、中考和高考,常以政策解讀為主,規(guī)劃則是以小升初、中考、高考為目標(biāo)提供升學(xué)建議,主要是學(xué)習(xí)內(nèi)容上的規(guī)劃,這是招生常切入的角度。這一類講座一般由機構(gòu)負責(zé)招生的老師來講,因為他們多數(shù)研究招生政策,厲害一點的甚至成為當(dāng)?shù)氐纳龑W(xué)專家。

學(xué)科指導(dǎo)類講座是比升學(xué)類范圍更大的講座類型,內(nèi)容為各年級各學(xué)科的學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)內(nèi)容上的指導(dǎo),比如小學(xué)數(shù)學(xué)計算能力培養(yǎng),初中物理思維培養(yǎng)等。一般學(xué)科類講座是由機構(gòu)業(yè)務(wù)能力比較強的老師來講,多為資深老師或教研老師,比如在線1對1機構(gòu)海風(fēng)教育,其系列公開課就以學(xué)科指導(dǎo)類講座為主,選擇的就是其內(nèi)部經(jīng)驗豐富的「金牌老師」。

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家庭教育類是近年招生講座才開始增加的類型,主要和政策以及社會對家長教育的提倡有關(guān),畢竟升學(xué)類講座越來越受限制,只能通過增加家庭教育類內(nèi)容來吸引和說服家長。家庭教育的內(nèi)容范圍要比升學(xué)類和學(xué)科類更大,專業(yè)性也更強,選擇的老師要么有相關(guān)背景,要么有專業(yè)證書,要么有過系統(tǒng)學(xué)習(xí)或深入研究,主要前者居多,也是首選。

講座兼具服務(wù)和轉(zhuǎn)化兩種屬性,而升學(xué)類和學(xué)科類講座的轉(zhuǎn)化屬性更重,本質(zhì)是「宣講邏輯」,即需要憑借老師的講演水平和符合痛點的內(nèi)容來打動家長,其中內(nèi)容是核心。在講座的具體運營上,從籌備到結(jié)束,有很多需要把控的地方,但最需要關(guān)注的問題,還在于講座過程的設(shè)計,主要關(guān)注兩點。

第一個是講師的水平,這個水平不是他的專業(yè)水平(越高越好),而是他是否擅長表達、制造情緒,因為家長是非常容易被情緒感染的,在講座營造的氛圍下(無論是線上還是線下),通過特殊的設(shè)計,比如講別人如何實現(xiàn)小升初上岸的故事,展示學(xué)員得到改變的真實案例等等,告訴家長你家孩子和別人家孩子、你作為家長和別的家長有多大差距,在這些節(jié)點上進行報名引導(dǎo),會有很好的效果。

第二個則是具體的內(nèi)容,多數(shù)情況下是由老師自己決定的,甚至大綱都是老師來出,畢竟要體現(xiàn)專業(yè)性,但運營人員針對這一點可以做的,是從用戶角度提出講座的講解邏輯和細節(jié),比如開場是拋出互動問題還是直接講概念,專業(yè)詞語是否過多容易聽不懂等等。

第二板斧——診斷

診斷是具有非常高轉(zhuǎn)化率的招生手段,這一點主要體現(xiàn)在兩個方面。

第一個方面是激發(fā)需求。我們知道學(xué)生學(xué)習(xí)的時間大部分集中在學(xué)校,而要想在機構(gòu)學(xué)習(xí),就需要有一定理由,也就是所謂需求,雖然我們知道這種需求是天然存在的,比如學(xué)得簡單、基礎(chǔ)差等等,但每個學(xué)生的具體學(xué)習(xí)需求卻并不能直接確定。

診斷的邏輯是,學(xué)生通過做機構(gòu)出的卷子后會得到診斷報告,里面會列出學(xué)習(xí)水平以及暴露的問題,當(dāng)家長看到孩子的學(xué)習(xí)有問題,自然就有補習(xí)的想法,也就有了付費的可能,這和體檢看病是一個道理。

第二個方面是制造信任。我們知道一個人看病都希望找大醫(yī)院和名醫(yī)來看,這是因為它們比較權(quán)威,結(jié)果可信,花錢不需要太高的決策成本。

診斷也是找個道理,過程是否專業(yè),老師是否權(quán)威,都是顯著影響家長付費的因素,機構(gòu)如果能夠想辦法讓診斷過程和診斷結(jié)果體現(xiàn)出極高的專業(yè)性,自然就容易獲得家長的信任。當(dāng)然,家長讓孩子參加診斷也并非不清楚真實需要,而是有一定的目的性,其實根據(jù)這一點,可以為診斷形式做個分類。 

目前,診斷的常見產(chǎn)品形態(tài)主要有三類,第一類是選拔考試,如學(xué)而思杯、高思杯等,常用于稀缺班課產(chǎn)品的招生,比如集訓(xùn)班、競賽班、尖端班等,這些班可以集中優(yōu)秀的孩子,為機構(gòu)創(chuàng)造口碑,而能進入這些班學(xué)習(xí),也是家長主動給孩子報名的原因。不過,因為某些不可抗力,這種診斷的名義已修改為「學(xué)生xx能力水平測試」,且選拔作用正在被弱化,將來會謹慎使用。

第二類是機器測評,也叫AI測評,比如單詞測評、口算測評等,起初出現(xiàn)于英語教育產(chǎn)品,主要基于海量題庫和算法訓(xùn)練,準(zhǔn)確度極高,某種程度上也提高了診斷效率,能適用于多種教育產(chǎn)品,比如學(xué)而思app上的「入學(xué)診斷」就能給學(xué)生匹配班型。

第三類是人工診斷,常見于一對一機構(gòu),尤其是在線一對一,一般由專業(yè)性強的老師出題和提供診斷服務(wù),利用的就是個性化和專業(yè)性來獲得家長信任,進而引導(dǎo)付費,比如下圖就是某在線一對一機構(gòu)的試卷診斷報告,可以看到這對于減少家長猶豫心理非常有作用。


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不過,在線一對一機構(gòu)診斷的前后多由銷售承接,會產(chǎn)生很高的營銷成本,而這正是多數(shù)在線一對一機構(gòu)虧損的主要癥結(jié),也是造成一對一模式規(guī)模不經(jīng)濟的主要原因之一。

由于診斷是「看病邏輯」,所在在具體運營上(主要針對人工診斷),需要考慮的問題則是試卷難度與用戶回訪。診斷試卷的題目一定不能太難,但也不要太簡單,題目類型也不能單一,盡量參考學(xué)校試卷、中高考試卷、知名競賽試卷等的題型分配比,這一點對于大機構(gòu)不是難事,對于小機構(gòu)則需要做好試卷收集和分析工作,才有可能化解。

用戶回訪則必須注意回訪的人員和回訪的話術(shù),這是一個精細化運營的過程,因為診斷相當(dāng)于給用戶做了分層,不同層級的用戶對應(yīng)的交流話術(shù)和引導(dǎo)策略是不同的,必須根據(jù)診斷結(jié)果進行設(shè)計。比如,診斷結(jié)果顯示孩子非常優(yōu)秀,不太需要專業(yè)老師回訪,甚至可以直接通知“恭喜你獲得尖端班資格”,對于診斷結(jié)果是存在明顯學(xué)科問題的孩子,可能就需要專業(yè)老師出馬,給予針對性建議,然后再進行轉(zhuǎn)化。

第三板斧——體驗課

除了講座和診斷,體驗課是第三個常用招生方式。

一般來說,經(jīng)過診斷后,家長付費應(yīng)該是順理成章的事情,不過,診斷只是告訴家長“我知道你的病是什么,我有藥,能治”,但對家長來說,光有“藥”還不夠,還需要知道“藥”到底怎么樣,這就需要用到體驗課。換句話講,家長通過讓孩子體驗?zāi)愕慕逃a(chǎn)品,并根據(jù)孩子的體驗反饋來決定是否付費,這是體驗課招生的基本邏輯。為了說明這一點,可以先了解體驗課的常見產(chǎn)品形態(tài),即三大類:試聽課、公開課和入門課。

第一類是試聽課,這是最常見的體驗課形態(tài),常用“0元試聽”的價格營銷手段吸引家長參與,多用于在線一對一機構(gòu),常出現(xiàn)在官網(wǎng)的醒目位置。試聽課其實利用的是互惠心理,因為家長免費參加了原價“幾百元”的課程,相當(dāng)于享受了“恩惠”,在“回報”心理的作用下會傾向于付費,另外一對一試聽課比較耗費時間成本,需要家長額外安排時間,轉(zhuǎn)化率相對來說會有保證,所以才會成為在線一對一的主要招生方式。

第二類是公開課,這是體驗課的另一種常見形式,也用0元、1元等的低價手段吸引家長報名,上課模式多為大班直播課,內(nèi)容偏向于某一學(xué)科的細分內(nèi)容,這些內(nèi)容多數(shù)符合學(xué)科痛點,目的是利用學(xué)科老師專業(yè)性去影響孩子和打動家長。當(dāng)然,也會加入課堂體驗的成分(如直播雙師班課模式),通過良好互動性去提升轉(zhuǎn)化,另外,關(guān)于公開課的具體形式,可以是單一直播,也可以是系列直播課,典型案例是作業(yè)幫和猿輔導(dǎo)。

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第三類是入門課,這是比較新型的體驗課形式,采用的社群+訓(xùn)練營模式,比如寶寶玩英語。寶寶玩英語的入門課周期一般為7天,流程大致遵循「個人號拉群-開營儀式-每天聽課打卡-正價課轉(zhuǎn)化-閉營儀式」,其中,正價課為錄播短視頻模式,而入門課的內(nèi)容多取自正價課的一部分,這也是被稱為入門課的原因。

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基于上面介紹的三類體驗課形式,可以發(fā)現(xiàn)有這樣兩個特點,一是純學(xué)科類內(nèi)容,并不像講座那樣稍微有點虛,而是實實在在的學(xué)科標(biāo)準(zhǔn)化知識點,這是體驗課和講座最根本的區(qū)別,二是老師擁有足夠的專業(yè)性,基本都是上課老師或教研人員來講,不需要運營人員在內(nèi)容進行過多干預(yù)。所以,我們會發(fā)現(xiàn)很多的體驗課,往往選取核心產(chǎn)品的一部分來作為招生入口,孩子聽完覺得老師講的好,家長就有可能報名,有一定的自然轉(zhuǎn)化率。

那么,怎么讓這個自然轉(zhuǎn)化率更高?方法無非有兩個,一是選好老師,二是選熱門模塊。

選好老師,就是選授課水平高的老師,包括知識點的講解清晰度、授課風(fēng)格等都比較受歡迎,一般往往是這個機構(gòu)的名師,把他最經(jīng)典的公開課長期講、長期播放,可以保證較高且穩(wěn)定的流量轉(zhuǎn)化。

選熱門模塊,就是選取每個科目里最容易引起學(xué)生痛點的內(nèi)容,比如英語的單詞、聽力,語文的文言文閱讀、作文,小學(xué)數(shù)學(xué)的計算、初中數(shù)學(xué)的全等三角形等等,選擇其中比較經(jīng)典、容易理解的講法,讓學(xué)生在一節(jié)課的時間里感受到收獲,從而影響家長的決策。 

所以,體驗課轉(zhuǎn)化在底層邏輯上和核心產(chǎn)品的設(shè)計是一致的,只不過要保證學(xué)生短時間的“獲得感”,只要讓孩子體驗到“學(xué)習(xí)真爽”,報名的欲望自然也就來了。

基于三板斧設(shè)計轉(zhuǎn)化模型

其實,講座、診斷、體驗課,分別作為單獨的轉(zhuǎn)化手段效果有些單一,而如果能將三者做成一個統(tǒng)一招生產(chǎn)品進行搭配,運營成本和招生效率會有顯著提高,如果搞得好,一次招來大批學(xué)生是很容易的。

關(guān)于如何搭配,可以參考這樣一個順序:講座——體驗課——診斷。

首先,講座做為流量池導(dǎo)入后的第一個承接品,對流量做第一波篩選,分流時給予用戶選擇,即直接報名和進入體驗課、診斷環(huán)節(jié)。然后,體驗課做為第二個承接品,用來承接通過講座篩選后的流量,同樣進行分流設(shè)計,即直接報名和進入診斷環(huán)節(jié)。最后,由診斷完成流量的最終轉(zhuǎn)化,這一過程通過精細化、高品質(zhì)的運營來實現(xiàn)。

這就是基于三板斧的流量轉(zhuǎn)化模型,通過這樣的設(shè)計,可以保證流量被最大化利用,避免過度流失,盡最大可能實現(xiàn)高轉(zhuǎn)化率。當(dāng)然,關(guān)于具體的搭配設(shè)計,可是各位校長要好好思考的問題,此搭配僅從參考,拋磚引玉。

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獨孤傷 說

以上就是對k12招生三板斧的介紹,簡單總結(jié)一下:

講座分為升學(xué)規(guī)劃、學(xué)科指導(dǎo)、家庭教育,本質(zhì)是「宣講邏輯」,運營上要把控講師講演水平和內(nèi)容講解邏輯。

診斷有統(tǒng)一選拔、機器測評、人工診斷三種類型,轉(zhuǎn)化遵循「看病邏輯」,運營重點在于試卷的設(shè)計與回訪的流程。

體驗課有試聽課、公開課、入門課三種形式,底層邏輯和核心產(chǎn)品一致,務(wù)必結(jié)合學(xué)科特點和痛點,選擇好老師進行授課。

三板斧單獨的轉(zhuǎn)化效果有限,需要進行搭配設(shè)計,可選擇的轉(zhuǎn)化模型是「講座—體驗課—診斷」,保證流量能被高效利用。

本文轉(zhuǎn)自微信公眾號“校長運營圈”,作者獨孤傷。文章為作者獨立觀點,不代表芥末堆立場,轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。

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來源:校長運營圈
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