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親子游泳賽道玩家如何避坑上路,跑進前20%?

作者:親子商業(yè)志 發(fā)布時間:

親子游泳賽道玩家如何避坑上路,跑進前20%?

作者:親子商業(yè)志 發(fā)布時間:

摘要:“擴張?zhí)?,不控制成本的投入是大忌。?/p>

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圖片來源:unsplash

親子游泳作為融合“親子教育”與“游泳健身”兩大中高頻、強需求的品類,被我國越來越多的80、90后家長所熟悉和接納。親子游泳作為兒童水育的重要內容在市場上接受度在逐步提升,不少省市將游泳納入了中考體育的可選項目范圍內進一步催化了市場發(fā)展;對于嬰幼兒來說,“水育理念”融合早教成為了一大熱門。

在西方國家,“水上教育學”已成為一門專項學科,其學科首推者為2000年3月成立的德國聯(lián)邦水上教育協(xié)會(簡稱BVAP)。國際市場上澳大利亞、美國的水育教育發(fā)展最為快速,澳洲的嬰幼兒水育因其歷經了60年實踐而聞名于世。近年,中國親子游泳的逐步興起將水育理念帶入家庭視線,參照國際市場上成熟模式體系與本土化融合打造系列水育課程。

“水育”是早教的一種。水育課程以水為載體,利用水的自然屬性(阻力、浮力、壓力、水的不穩(wěn)定性、水的溫度等),借助于獨創(chuàng)多功能水育游泳池,給予兒童前庭、肌肉、關節(jié)、皮膚觸壓、視、聽、嗅等多種刺激,在遵循嬰幼兒心理、生理發(fā)展規(guī)律的基礎之上,讓兒童的平衡能力得到自我修正和調節(jié),給兒童帶來更快樂的水中環(huán)境感受。

近代嬰幼兒游泳發(fā)起于20世紀60年代,最早在美國、德國和前蘇聯(lián)受到大眾關注,例如蘇聯(lián)《兒童常規(guī)保健措施》中就有新生兒及幼兒游泳介紹。

親子游泳對兒童智力和體能的明顯提高被醫(yī)學家和科學家證明具有合理性。嬰兒在出生之前在羊水里就是一個水域環(huán)境,相比陸地早教,水育早教的優(yōu)勢在于能讓孩子從主動運動中有效的得到鍛煉,實踐表明在水中即使是還不會坐的孩子,都可以很隨意地揮動小手臂小腿。

原國家蹼泳運動員周偉認為,親子游泳的主要目的不是教會幼兒游泳,主要是在游泳過程中互動探索,建立更深厚的親子感情。

根據《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》確定的體育發(fā)展主要目標預估,到2020年,全國體育產業(yè)總規(guī)模超過3萬億元,其中體育培訓行業(yè)總規(guī)模將接近2000億元,市場發(fā)展空間不容小覷。親子游泳屬于體育總局游泳教育中的重要一環(huán),業(yè)內分析人士預計,到2019年,中國親子游泳整體市場規(guī)模或將較目前猛增75%。

親子游泳看似前景一片藍海,但標準監(jiān)管缺位、服務參差不齊,門店倒閉跑路、安全事件頻現(xiàn)等問題同時制約著行業(yè)的良性發(fā)展。這條賽道的“坑”與“路”在何處?

“重”投入、“重”服務

近期,家盒子?菲兒、嬰樂士等親子游泳部分店鋪倒閉事業(yè)引發(fā)市場關注。家盒子?菲兒親子游泳館實際控制人馬文軍公開向媒體表示,資金之所以出現(xiàn)問題,一方面是經濟形勢不好導致這兩年游泳館運營困難,另一方面由于投資了大量資金的家盒子?菲兒親子游泳館北京店被拆遷,造成了資金鏈出現(xiàn)問題,上海、深圳、青島等多地門店運營也受到影響。

一位不希望透露姓名的業(yè)內人士分析稱,親子游泳門店變現(xiàn)的主要模式是預付費(課程費、會員費等),需不斷拉新保持現(xiàn)金流,當收入無法覆蓋運營成本必然致使倒閉?!皵U張?zhí)?,不控制成本的投入是大忌?/strong>”他告訴《親子商業(yè)志》。

藍旗親子游泳聯(lián)合創(chuàng)始人梁珣認為,水育安全性和專業(yè)性的高門檻決定了品牌在短時間內難以做到保證品質與擴張的平衡,動作變形很容易導致機構對課程與服務的失控。

“單水立方這一家場館的凈水裝備前期就投入了百萬,”梁珣向《親子商業(yè)志》透露?!爱斎?,一系列的高標準設施與服務也是獲取家長信任、讓門店會員活躍度高達80%的重要原因?!彼{旗親子游泳成立于2009年,已駐國家游泳中心水立方,除了設置有泳池區(qū)間,場館中還設置有CICIGO兒童有機餐廳、兒童經典繪本館、高端兒童游樂區(qū)等多種區(qū)域。

當前,親子游泳門店成本主要體現(xiàn)在選址、裝修設計、場館維護、日常運營、附加飲食、娛樂服務等方面。市場上親子游泳機構主要有小池子游泳、中型游泳池、大型游泳池三種類別:

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 亂象顯現(xiàn),洗牌已至?

據新華社“新華視點”日前報導,天津孔女士8個月的孩子游泳后肚子上長了一圈小疙瘩,經診斷感染了傳染性軟疣,每隔一兩周去趟醫(yī)院,三個多月才徹底治好。

隨著親子游泳越來越受年輕父母青睞,像孔女士孩子這樣游泳感染各類病癥的現(xiàn)象多發(fā),甚至還有嬰兒發(fā)生溺水危險?!靶氯A視點”記者調查發(fā)現(xiàn),動輒幾百上千元一節(jié)的親子游泳課,很多缺乏有資質的教練,泳池衛(wèi)生管理混亂,孩子的安全得不到保障。

在2018年8月青島衛(wèi)計委公布的“青島第二批游泳場所水質抽檢不合格名單”中,家盒子因“細菌總數、尿素超標”上黑榜,且在同月“上海市游泳場所隨機監(jiān)督抽查結果一覽表”中也發(fā)現(xiàn)了上海家盒子的身影,顯示出其之前因不符合國家衛(wèi)生標準已接受過行政處罰。

可見,安全性是親子游泳機構一切服務的前提,水質安全,教練資質等都是重要部分。

2007年衛(wèi)生部和國家體育總局聯(lián)合印發(fā)的《游泳場所衛(wèi)生規(guī)范》是目前行業(yè)內的相關準則,但是這其中并沒有針對嬰幼兒游泳館的場地和游泳池規(guī)格、水溫控制、水質監(jiān)測、池水更換等專門的規(guī)定和標準,市場規(guī)范性目前主要依靠經營者自律,而國內目前也沒有正規(guī)、并在國際上認可的親子游泳教練資質培訓認證機構,所以國內的親子游泳教練資質也都基本使用的是國外培訓機構的認證。

四川省保護消費者權益委員會投訴咨詢部主任陳云德表示,親子游泳屬于新興行業(yè),亟須在衛(wèi)生消毒、人員資質、安全管理等方面制定明確的標準,保障嬰幼兒的安全。

業(yè)內人士呼吁,加快引導樹立行業(yè)自律準則,如教練培養(yǎng)模式、招收學員門檻等,有助于親子水育行業(yè)健康有序發(fā)展。

據悉,2019年1月9日,中華人民共和國商務部(以下簡稱商務部)特許經營備案中心為山東沫奇教育頒發(fā)了特許經營備案資質證書。

《親子商業(yè)志》調研綜合認為,當前親子游泳市場的消費者教育尚有欠缺,家長和孩子對親子游泳機構的認知較低,無法評判產品品質;行業(yè)整體處于初期發(fā)展的階段性特征,優(yōu)質品牌嶄露頭角,市場處于逐步整合優(yōu)勝劣汰過程;由于消費者越發(fā)重視精細化服務和差異化體驗,企業(yè)需要樹立起自身核心業(yè)務及產品構筑競爭壁壘。

海帆親子游泳創(chuàng)始人兼CEO吳京認為,目前行業(yè)還是粗放型的,經過幾輪的市場淘汰,用戶驗證,產品迭代的洗牌后,持續(xù)做強做大的品牌會勝出。親子游泳機構“需課程和服務雙管齊下,尤其疏通服務環(huán)節(jié),制定標準,保證服務的連貫性等非常重要?!焙7H子游泳俱樂部已完成千萬級A輪融資,投資方為華誼兄弟體育。

“國內親子游泳項目尚處于推廣階段,同行企業(yè)沒有處于白熾化競爭階段,業(yè)內人士需要共同推進項目發(fā)展,共同引導行業(yè)規(guī)范與風尚。單純追求自身品牌的發(fā)展和過度追求利潤,不僅不利于企業(yè)長久發(fā)展,也會影響行業(yè)發(fā)展速度,甚至攪亂整個行業(yè)?!饼埜裼H子游泳聯(lián)合創(chuàng)始人連俊表示。

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▲ 《親子商業(yè)志》綜合多方資料整理(排名不分先后)

行業(yè)發(fā)展

縱觀目前親子游泳的發(fā)展,系統(tǒng)化精細化管理是關鍵,由于重運營、成本高的特點,尤其在擴張市場加盟的過程中,對加盟店運營體系的輸出決定了品牌影響力。在會員管理中,單店會員上課的課時總數、到課率、教學成果、續(xù)費率、轉介紹等都需在借助運營的基礎上進行高效率把控。

親子游泳未來的發(fā)展離不開智能信息化、課程專業(yè)化、市場規(guī)范化的路徑。

  • 隨著近年國家隊兒童成長的關注,相關的政策會陸續(xù)出臺規(guī)范市場發(fā)展,市場亂象得到整治,“嚴于律己”的品牌會越做越好,優(yōu)秀的資源逐步流向良心企業(yè)。

  • 專業(yè)化、體系化課程將構建親子游泳品牌的核心競爭力。不斷完善和豐富課程體系、迭代教學內容,針對學齡兒童探索進階課程(例如融入美人魚、水下曲棍球、水球等特色內容)、進行音樂、游戲、主題、教具等教學元素創(chuàng)新,成為機構競相探索的方向之一。

  • 優(yōu)質教練的缺乏使水育人才儲備及培訓備受關注,隨著頭部品牌的崛起,品牌話語權會逐步集中,規(guī)模增長會加速在人員培訓的投入來提升服務質量,水育中消費者對“育”的重視會驅動市場主體向專業(yè)化進階。

  • 產業(yè)鏈條有望向孕產前后女性水育、嬰童家庭用品和體能教育新零售乃至健康服務等板塊延伸發(fā)展。但對于資本薄弱的機構而言,應關注到從粗放型的店面經營模式轉為精細化、具有新穎特性的專營店,以個性化服務獲得更多用戶。

  • 親子游泳行業(yè)的升級需結合大數據、人工智能技術提高運營管理效率、用戶服務能力及品牌影響力。

本文轉載自微信公眾號“親子商業(yè)志”,作者武靜靜,編輯肖溯,統(tǒng)籌林蘭楓。文章為作者獨立觀點,不代表芥末堆立場,轉載請聯(lián)系原作者。

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來源:親子商業(yè)志
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