*來源：外灘教育（ID：TBEducation）

我們?nèi)笔裁?，我們?nèi)睂r代的關(guān)切，對國家發(fā)展命運的思考，對改變這個社會的責任。

如今我們的GDP已經(jīng)全球第二，但是看技術(shù)革新和基礎(chǔ)研究的創(chuàng)新能力，作為一個國家我們排在20名開外。

有的人或許會懷疑，認為我說的不對，會說我們都上天攬月、下海捉鱉了，怎么可能創(chuàng)新不夠，我們都高鐵遍布祖國大地了，怎么可能科技實力排在20名開外。

我想說的是，你看到的指標和現(xiàn)象，這是經(jīng)濟實力決定的，不是科技實力決定的。我們占的是什么優(yōu)勢，我們占的是經(jīng)濟體量的優(yōu)勢。

我在海外的時候，只要有人說我的祖國的壞話，我會拼命去爭論，因為我覺得我很愛國。

四月份，我在瑞典皇家科學院年會上領(lǐng)獎，晚宴時，與一位瑞典的知名教授聊天，談到中國的科技發(fā)展，他很不屑一顧，我覺得很委屈、很憤懣，但是我輕描淡寫地說了一句：“不管怎么說，我們國家登月已經(jīng)實現(xiàn)了，你們在哪兒？”

但他回敬了一句，讓我說不出話。他說：“施教授，如果我們有你們中國的經(jīng)濟體量，我們能把五百個人送到月球上并安全回來。”

在國內(nèi)，我覺得自己是個批判者，因為我很難容忍我們自己不居安思危。我們對國家的科技實力和現(xiàn)狀，應(yīng)該有一個清醒的認識，怎么發(fā)展，怎么辦也要有清醒的認識，并形成一定的共識，而不是僅僅停留在爭論來爭論去的層面。

首先我想講，大學是核心。

我想講的第一個觀點就是，研究型大學從來不以就業(yè)為導向，從來不該在大學里談就業(yè)。就業(yè)只是一個出口，大學辦好了自然會就業(yè)，怎么能以就業(yè)為目的來辦大學。

就業(yè)是一個經(jīng)濟問題，中國經(jīng)濟達到一定程度就會提供多少就業(yè)，跟大學沒有直接關(guān)系。大學，尤其是研究型大學，就是培養(yǎng)人才的地方，是培養(yǎng)國家棟梁和國家領(lǐng)袖的地方。

讓學生進去后就想就業(yè)，會造成什么結(jié)果？就是大家拼命往掙錢多的領(lǐng)域去鉆。清華70%至80%的高考狀元去哪兒了？去了經(jīng)濟管理學院。連我最好的學生，我最想培養(yǎng)的學生都告訴我說，老師我想去金融公司。

不是說金融不能創(chuàng)新，但當這個國家所有的精英都想往金融上轉(zhuǎn)的時候，我認為出了大問題。管理學在清華、在北大、在整個中國都很熱，這是違背教育規(guī)律的一件事情。

?？茖W校辦學的理念，是培養(yǎng)專業(yè)人才，為行業(yè)輸送螺絲釘，但大學是培養(yǎng)大家之才，培養(yǎng)國家各個行業(yè)精英和領(lǐng)袖的地方，不能混淆。

學不以致用。你們沒聽錯，我們以前太強調(diào)學以致用。我上大學的時候都覺得，學某一門課沒什么用，可以不用去上。

其實在大學學習，尤其是本科的學習，從來就不是為了用。但這并不意味著用不上，因為你無法預測將來，無論是科學發(fā)展還是技術(shù)革新，你都是無法預測的，這個無法預測永遠先發(fā)生，你預測出來就不叫創(chuàng)新。

大學里的導向出了大問題，那么怎么辦？其實很簡單，大學多樣化，不要一刀切，不要每個學校都就業(yè)引導，每個學校都用就業(yè)這個指標考核，這對大學有嚴重干擾。

我對基礎(chǔ)研究也有一個看法。我們國家非常強調(diào)成果轉(zhuǎn)化，現(xiàn)在最常說的一句話就是“加強轉(zhuǎn)化”。

但我想問一句，轉(zhuǎn)化從哪兒來。我們的大學是因為有很多高新技術(shù)沒有轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力呢，還是我們根本就不存在這些高新技術(shù)？

我認為是后者。我們的大學現(xiàn)在基礎(chǔ)研究能力太差，轉(zhuǎn)化不出來，不是缺乏轉(zhuǎn)化，是沒有可以轉(zhuǎn)化的東西。

當一個大學教授有了一個成果，無論是多么基礎(chǔ)的發(fā)明，只要有應(yīng)用前景和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的可能，就會有跨國公司蜂擁而來。

我就是個例子。我十四五年前，有個簡單的、我自己都沒意識到的發(fā)現(xiàn)，就被一家公司盯上了，主動來找我。這些公司就像那些禁毒的狗一樣不停在聞，在看，在聽，他們非常敏感，不可能漏掉一個有意義的發(fā)現(xiàn)。

壓死駱駝的最后一根稻草是什么呢？是鼓勵科學家創(chuàng)辦企業(yè)。

術(shù)業(yè)有專攻，我只懂我的基礎(chǔ)研究，懂一點教育，你讓我去做經(jīng)營管理，辦公司、當總裁，這是把我的才華和智慧用到了錯誤的地方。人不可能一邊做大學教授，一邊做公司的管理人員，一邊還要管金融。

我們應(yīng)該鼓勵科技人員把成果和專利轉(zhuǎn)讓給企業(yè)，他們可以以咨詢的方式、科學顧問的方式參與，但讓他們自己出來做企業(yè)就本末倒置了。

我可以舉個例子，Joseph Leonard Goldstein因為發(fā)現(xiàn)了調(diào)控血液和細胞內(nèi)膽固醇代謝的LDL受體，獲得1985年的諾貝爾獎獲。他是美國很多大企業(yè)的幕后控制者，包括輝瑞，現(xiàn)在非常富有，應(yīng)該說是最強調(diào)轉(zhuǎn)化的一個人。

Joseph Leonard Goldstein

他兩年之前在《科學》周刊上寫了一篇文章，抨擊特別強調(diào)轉(zhuǎn)化。他說轉(zhuǎn)化是來自于基礎(chǔ)研究，當沒有強大的基礎(chǔ)研究的時候，如何能轉(zhuǎn)化。

他說，當他意識到基礎(chǔ)研究有多么重要的時候，他就只是去做基礎(chǔ)研究，轉(zhuǎn)化是水到渠成的，當研究成果有了，自然轉(zhuǎn)化是非?？斓?，不需要拔苗助長。

他列舉了他在美國國家健康研究中心，九位學醫(yī)的學生做基礎(chǔ)研究從而改變了美國醫(yī)療制藥史的過程，很有意思。

我們一定要看看歷史，不僅僅是中國現(xiàn)代史，也要去看科學發(fā)展史，看看各個國家強大的地方是如何起來的，而不是想當然地拔苗助長。

創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，也與我們的文化氛圍有關(guān)。當一個人想創(chuàng)新的時候，同樣有這個問題。什么是創(chuàng)新，創(chuàng)新就是做少數(shù)，就是有爭議。

三年前，我獲得以色列一個獎后應(yīng)邀去以色列大使館參加慶祝酒會，期間大使先生跟我大談以色列人如何重視教育，我也跟他談中國人也是如何重視教育。他笑瞇瞇地看著我說，你們的教育方式跟我們不一樣。

他給我舉了原以色列總理Shimon Peres的例子，說他小學的時候，每天回家他的以色列母親只問兩個問題：

第一個是今天你在學校有沒有問出一個問題老師回答不上來，第二個你今天有沒有做一件事情讓老師和同學們覺得印象深刻。

我聽了以后嘆了口氣，說我不得不承認，我的兩個孩子每天回來，我的第一句話就是問：今天有沒有聽老師的話？

但我想說我并不是悲觀，其實我很樂觀，我每天都在鼓勵自己，我們的國家很有前途，尤其是過去兩年，我真切地看到希望。

在這樣的大潮中，我們每一個人做好一件事就夠了，實事求是的講出自己的觀點，在自己的領(lǐng)域內(nèi)做好自己的事情，就是我們的貢獻。這樣，我們的國家就會大有前途。

本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號“外灘教育”，節(jié)選自《民主與科學》雜志，作者施一公。文章為作者獨立觀點，不代表芥末堆立場，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。