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4學(xué)者激辯!高校取消事業(yè)編,長聘制能否給教師安全感?

作者:溫才妃 陳彬 發(fā)布時間:

4學(xué)者激辯!高校取消事業(yè)編,長聘制能否給教師安全感?

作者:溫才妃 陳彬 發(fā)布時間:

摘要:取消高校教師編制,可能會導(dǎo)致一部分高校更加鼓勵“短、平、快”研究。

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圖源:圖蟲創(chuàng)意

*來源:科學(xué)網(wǎng),作者:陳彬、溫才妃

最近,山西省出臺文件,擬將增人計劃的權(quán)力下放到學(xué)校層面。此舉也被認(rèn)為從根源上動搖了高校等單位事業(yè)編制的底層邏輯。 

自2011年3月我國提出2020年要建立新型事業(yè)單位管理體制和運行機(jī)制以來,高校取消編制之聲不絕于耳。 

在高校取消編制已大勢所趨的當(dāng)下,作為另一種能在一定程度上為教師提供保障的制度,長聘制經(jīng)多年推廣,在國內(nèi)高校正被越來越多的人接受。 

那么,如果有一天,高校教師真的告別編制,長聘制可以在一定程度上替代編制制度,給予高校教師們所需要的安全感嗎? 

來自教育部、北京大學(xué)、南京大學(xué)和北京師范大學(xué)的4位學(xué)者就此展開了激辯。

在您看來,取消編制對于高校以及高校教師而言,究竟會帶來什么影響?目前高校取消編制的時機(jī)是否成熟?

▲劉承波(教育部教育發(fā)展研究中心戰(zhàn)略發(fā)展研究部副主任):

高校取消編制的同時,要求其必須有較為成熟的教師聘任制度、教師薪酬制度,以及國內(nèi)外學(xué)術(shù)同行評價體系,并且多元學(xué)術(shù)評價體系和代表性成果評價體系都已經(jīng)充分形成。

但是,目前國內(nèi)大多數(shù)高校離此還有很大差距,因此,高校取消編制工作只能穩(wěn)步推進(jìn)。

▲蔣凱(北京大學(xué)教育學(xué)院教授) :

教師到某所高校任教、通常就在該校一直工作到退休的“鐵飯碗”制度,存在較大的弊端。

這種制度缺少激勵與流動,難以保證所聘任的教師都適合高校教師工作。就取消編制問題而言,可以進(jìn)行討論,可以在一些地區(qū)、部分高校部分院系進(jìn)行試點。

但是,我不主張取消高校教師編制,更不主張在較短的時間內(nèi)取消高校教師編制。如果取消高校教師編制,大量高校教師會缺乏工作安全感。從事學(xué)術(shù)職業(yè)需要一定的職業(yè)穩(wěn)定性,保證教師安心工作。短期內(nèi)迅速取消編制,會造成高校教師失去工作安全感。

如果取消高校教師編制,會導(dǎo)致高校對優(yōu)秀青年人才的吸引力下降,難以吸引和留住優(yōu)秀青年人才。

一部分本來希望從事學(xué)術(shù)職業(yè)的優(yōu)秀青年人才可能會流向其他行業(yè),如政府部門、金融機(jī)構(gòu)、國有企業(yè)、其他事業(yè)單位、薪酬較高的外企和民營企業(yè)等。實際上,這些年高校一直在與這些部門競爭優(yōu)秀人才。

取消高校教師編制,可能會導(dǎo)致一部分高校更加鼓勵“短、平、快”研究。編制取消后,高校解聘教師的概率增加,教師工作流動性也相應(yīng)增加。

過去許多高校在考核教師的時候比較強(qiáng)調(diào)科研產(chǎn)出,對教師的成果數(shù)量提出了比較高的要求,這種考核方式事實上是在鼓勵“短、平、快”研究。

取消編制后,高??赡軙鼉A向于聘任和選留科研產(chǎn)出高的教師,重數(shù)量、輕質(zhì)量。因此,取消編制可能會對從事基礎(chǔ)研究尤其是出成果周期比較長的教師產(chǎn)生較大的壓力,從而使得教師的研究方向進(jìn)一步轉(zhuǎn)向“短、平、快”。

▲操太圣(南京大學(xué)教育研究院副院長):

2000年以來,我國高校人事制度改革不斷深化,一些高校通過實施專職科研崗、師資博士后等人事管理制度,讓部分新入職教師留在編制外生存,在一定工作年限后對其進(jìn)行評估考核以決定其進(jìn)編與否,這種非升即走制度可以視為“取消編制”的前奏。

因此,現(xiàn)在“取消編制”對于高校以及高校教師而言,其影響也因高校之前是否實施了非升即走相關(guān)制度而有所不同。對于已經(jīng)實施相關(guān)制度的高校,產(chǎn)生的沖擊較??;對于還沒有實施相關(guān)制度的則沖擊較大。

▲喬錦忠(北京師范大學(xué)教育學(xué)部副教授 ):

取消編制是未來發(fā)展的趨勢。近年來國家一直在推動事業(yè)單位人事制度改革,總體思路就是從身份管理走向崗位管理,而隨著福利分房制度的取消、養(yǎng)老保險并軌、公費醫(yī)療轉(zhuǎn)為醫(yī)療保險等制度的改革,取消編制的條件已逐漸走向成熟。

但是,條件成熟并不意味著對高校教師的管理就一定要取消編制。高校教師人事管理制度改革還應(yīng)考慮其職業(yè)特點。

學(xué)術(shù)職業(yè)是具有高度創(chuàng)造性的職業(yè),特別是基礎(chǔ)研究帶有公共品的性質(zhì),是應(yīng)用研究和開發(fā)研究的基礎(chǔ),很難通過市場方式提供。對于從事基礎(chǔ)研究的學(xué)者,應(yīng)在物質(zhì)生活和工作安全方面給予必要保障。

有人認(rèn)為,高校編制的取消,為備受爭議的“非升即走”的長聘制度帶來新的轉(zhuǎn)機(jī)。長聘制作為國際上人事制度的主要模式之一,為何到了中國就會“備受爭議”?長聘制是否也需要一定程度的本土化?

▲蔣凱:

長聘教職制主要存在于英語國家,如美國、英國、加拿大、澳大利亞等國,以及受英語國家高校教師聘任制度影響較大的國家和地區(qū),如新加坡以及中國香港等地。中國內(nèi)地高校引進(jìn)長聘教職制的時間不足十年。

對于很多教師而言,沒有這方面的思想準(zhǔn)備——過去是“鐵飯碗”,如今卻變成了“流動崗”,特別是針對新聘教師采取的“非升即走”制度。

在美國高校助理教授合同期滿時,能夠留下來的比例高達(dá)70%~80%。而國內(nèi)部分高校引進(jìn)長聘制,大多采用師資博士后等形式,最后留下來的比例只有25%~30%。篩選率過高,這并不符合國際平均的水準(zhǔn)。

美國高校的長聘教職制有百年歷史,在其發(fā)展過程中一直在不斷地自我完善,一些高校也在探索新的教師聘任辦法。本土化是長聘教職制需要認(rèn)真思考的一個問題。

目前我國內(nèi)地高校的長聘教職制做法相對固定,靈活性不足,大量高校實行六年“非升即走”的制度,在六年聘期內(nèi)只有一次屆滿評估的機(jī)會。

香港地區(qū)有的研究型大學(xué)規(guī)定,助理教授在六年聘期結(jié)束后,如果沒有通過屆滿評估,他還可以在該校延長工作兩年,在兩年聘期結(jié)束前再次申請參加屆滿評估。

這樣,相當(dāng)于給每一位助理教授最長八年聘期和兩次屆滿評估機(jī)會。內(nèi)地和香港地區(qū)都是華人社會,文化傳統(tǒng)接近,在建設(shè)長聘教職制方面,可以借鑒參考香港高校的部分做法。

▲操太圣:

一旦高校全部取消了編制,教師與所在高校的依賴程度將大大降低,教師聘用會更為靈活,教師流動也更為方便,教師將共同存在于一個更大的人才市場中。相應(yīng)地,高校實施“非升即走”的長聘制度會更為順暢。

目前長聘制之所以在中國備受爭議,恰恰在于中國高校之間存在不同的人才聘用制度,有些學(xué)校實施長聘制,有些學(xué)校則沒有;實施長聘制的高校由于歷史原因,又常常實行雙軌制,新人新辦法,老人老辦法,通過金錢的杠桿作用推動長聘制的落實。這種機(jī)制上的不一致甚至壁壘現(xiàn)象,常常影響長聘制的有效性。

▲喬錦忠:

我國長期處于計劃經(jīng)濟(jì)體制,“老人”已習(xí)慣了“單位人”的身份,而且部分退休人員的工資依然在原單位發(fā)放,沒有轉(zhuǎn)到社保,高校內(nèi)部還設(shè)有離退休工作處,這些都是歷史遺留問題。

突然取消編制,將教職工完全拋向市場,他們從情感上來說難以接受。

雖然實行長聘制會損失工作安全保障和隱形社會福利,但同時也能讓人獲得更多自由。擔(dān)心推行長聘制的人,通常也表明其沒有足夠的競爭力,害怕失去單位“保護(hù)”,否則就不太會有這方面的困惑。

從工作實際出發(fā),取消編制可以先從改變預(yù)算編制方式入手。改變現(xiàn)在人員經(jīng)費預(yù)算與編制掛鉤的做法,采用根據(jù)學(xué)生數(shù)量和學(xué)科類型等確定人員經(jīng)費總量的管理方式,各學(xué)院愿意聘用多少教師由院系,甚至實驗室和課題組說了算。從預(yù)算上采用經(jīng)費總量管理代替編制管理,有利于推進(jìn)取消編制的改革。

同樣是人事制度改革,同樣是為教師提供一定程度的保障,您認(rèn)為正被高校大力引進(jìn)的長聘制,是否可以逐漸替代被淘汰的編制制度?

▲劉承波:

人事制度改革其實就是人力資源管理。長聘制有利于激發(fā)學(xué)校發(fā)展的潛力,打破高?,F(xiàn)有的體制機(jī)制障礙,通過更加合理的勞動收入分配改善高校資金使用績效,建設(shè)一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)精良、富有活力和創(chuàng)新能力的高水平教師隊伍。

因此,從大的方向來看,取消高等教育編制,破除人才流動體制機(jī)制障礙,改進(jìn)高??蒲腥藛T的薪酬和崗位管理制度,其改革初衷值得肯定。

每個高校都已經(jīng)過了2~3個聘期的人事聘用,人事制度改革已經(jīng)深入人心,長聘制管理也已逐漸被接受。只是在具體實施中需要穩(wěn)定推進(jìn),也需要各省(區(qū)、市)及其編辦從上層建筑層面做好人力資源管理統(tǒng)籌工作。 

▲蔣凱:

長聘教職制與正在探索中的取消教師編制之間并不矛盾。對于公立高校、科研院所來說,長聘制與編制也可以做到并行不悖。

現(xiàn)階段,可以在部分高校推行長聘制,對教師實行“老人老辦法,新人新辦法”。

對于新聘青年教師,許多高校一般采取六年“非升即走”的預(yù)聘制聘任方式。實際上,預(yù)聘制教師普遍也是有編制的,有編制才有更大的職業(yè)安全感。  

▲喬錦忠:

雖然取消編制是大勢所趨,但長聘和短聘的比例需要有恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計和安排。

各個學(xué)科的性質(zhì)不同,基礎(chǔ)學(xué)科短時間內(nèi)難出成果,“十年磨一劍”,需要穩(wěn)定的工作環(huán)境,要有更多的長聘名額。而對于應(yīng)用型學(xué)科(如工科、商科、法科、新聞等)而言,成果產(chǎn)出的周期相對較短,可以適當(dāng)少設(shè)一些長聘名額。

對于取消編制的節(jié)奏有何建議?目前長聘制推進(jìn)的進(jìn)度怎樣?您對此有何建議?

▲劉承波:

一些高校學(xué)習(xí)國外長聘制的做法,教師聘任崗位分為準(zhǔn)聘和長聘兩種。新進(jìn)教師實行非升即走,準(zhǔn)聘期一般不超過6年,聘期屆滿時如果沒有獲得長聘崗位,原則上不再續(xù)簽聘用合同,由此建立“準(zhǔn)聘—長聘—低聘—轉(zhuǎn)崗—退出”的梯度流動機(jī)制。

在“非升即走”背景下,對長聘教師評價很容易與特定索引期刊論文、特定等級科研項目和特定科研成果相掛鉤,這會進(jìn)一步強(qiáng)化以“唯論文”為代表的標(biāo)準(zhǔn)評價的作用。

如此一來,長聘教授制度就容易成為激勵特定學(xué)術(shù)生產(chǎn)的制度,與改革初衷相去甚遠(yuǎn)。因為在國際上,長聘教授職位首先是一份教職,鼓勵的是安心從教。因此,取消編制、推進(jìn)長聘制要有一個長期規(guī)劃和針對不同類型高校、教師的系統(tǒng)設(shè)計,逐步推開。

▲操太圣:

取消編制、推進(jìn)長聘制,意味著高校以及高校教師將進(jìn)入不穩(wěn)定的生存狀態(tài),教師的收入差距會越來越大,高校獲取人力資本的壓力也越來越大,這些都會給高校及其教師帶來很大影響。

從目前實施長聘制的高?;厩闆r也可以看出,長聘制的實施程度有賴于經(jīng)費的充足與否、學(xué)校自身吸引力的高低等,如果這些條件不具備,高校實施長聘制就非常困難了。因此,應(yīng)該根據(jù)經(jīng)費和吸引力等指標(biāo)將高校分為不同層次,循序漸進(jìn)地推進(jìn)。

▲喬錦忠:

長聘制實施,采取“老人老辦法,新人新辦法”為宜,這是我國經(jīng)濟(jì)與社會改革的基本經(jīng)驗,也是阻力最小的改革辦法。改革中,新參加工作的非編制與編制人員能否享有同等的福利待遇非常重要。

在現(xiàn)有情況下,如果存在體制性歧視現(xiàn)象,如子女上學(xué)優(yōu)先照顧編制內(nèi)人員、各種福利發(fā)放優(yōu)先考慮編制內(nèi)人員等,就可能會影響改革的進(jìn)程。

當(dāng)前,有些大學(xué)為了鼓勵教師提高科研產(chǎn)出,對講師、副教授和教授等各層次的崗位都實行準(zhǔn)聘和長聘制度。晉升為副教授和教授以后還要經(jīng)歷兩個聘期的考核,完全合格后才能免予考核,真正進(jìn)入長聘系列。

然而,科學(xué)研究高峰期的時間很短,應(yīng)該讓學(xué)者經(jīng)過準(zhǔn)聘之后盡快進(jìn)入長聘,在科研領(lǐng)域進(jìn)行從0到1的原創(chuàng)性研究。不停地進(jìn)行準(zhǔn)聘考核,不利于科研創(chuàng)新,個人認(rèn)為只在講師階段進(jìn)行準(zhǔn)聘考核比較合理。

要保障高校人事制度的穩(wěn)步推進(jìn),完成人事制度的“更新?lián)Q代”,您認(rèn)為高校以及相關(guān)部門需要制定哪些配套措施?

▲劉承波:

取消高校編制涉及面大,牽一發(fā)動全身,是一項系統(tǒng)性改革,要慎重實施,要有頂層設(shè)計、系統(tǒng)謀劃。

研究型、教學(xué)型、應(yīng)用技術(shù)型等不同類型高校對教師的要求和定位不盡相同,所以取消高校編制必須建立在高校分類管理,以及對人事進(jìn)行分類管理的基礎(chǔ)上,而不是一刀切。要注意穩(wěn)步推進(jìn)。

▲蔣凱:

只有在無編制教師與有編制教師同工同酬,工資、福利待遇等方面均相同的情況下,才具備了取消高校教師編制的基本條件。

同時,還要建立合理的教師考核評價制度,推行成果代表作科研評價方式,注重學(xué)術(shù)質(zhì)量和貢獻(xiàn),淡化量化考核,在以教學(xué)為主的高校,對教師的考核評價要以教學(xué)為主;在研究型大學(xué),對教師的考核評價要在教學(xué)與科研之間保持平衡。

▲操太圣:

首先是要完善社會保障系統(tǒng),這也是最重要的。一是提高高校教師的待遇,免除其后顧之憂;二是整個社會保障系統(tǒng)的一體化,打破由于系統(tǒng)的割裂而帶來的不便。

其次,制度本身仍然需要處理好公平與效率的關(guān)系。因為以長聘制為代表的新型人事制度注重績效,強(qiáng)調(diào)崗位、責(zé)任、權(quán)益等的匹配,較容易對公平性產(chǎn)生沖擊。因此,需要制度本身體現(xiàn)科學(xué)、合理、透明、高效、公平等基本特質(zhì)。

▲喬錦忠:

學(xué)術(shù)軟環(huán)境建設(shè)要跟上,對知識分子要給予足夠的信任與尊重。

很多人選擇從事科學(xué)研究主要出于對學(xué)術(shù)感興趣。因此,學(xué)校在考核制度上,盡量不要做短期的年度考核,而要給予他們較長的時間,創(chuàng)造相對寬松的環(huán)境,讓他們可以完成具有戰(zhàn)略意義的科研任務(wù);不要采取“數(shù)文章數(shù)量”和“以刊代評”等簡單方式考核科學(xué)家和學(xué)者的科研質(zhì)量;要鼓勵大家加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流,形成良好的學(xué)術(shù)氛圍,讓學(xué)者彼此互相了解,能有效地進(jìn)行同行評價。

本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號“科學(xué)網(wǎng)”,作者陳彬、溫才妃。文章為作者獨立觀點,不代表芥末堆立場,轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。

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