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近日,四川雙馬(000935)以28億元對(duì)價(jià)將原有水泥主業(yè)全部置出,同時(shí)收購(gòu)華北最大青少年足球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)國(guó)奧越野俱樂部,借此實(shí)現(xiàn)主業(yè)變更,并成功轉(zhuǎn)型成為國(guó)內(nèi)足球青訓(xùn)第一股,入局體育培訓(xùn)領(lǐng)域。
這很搶眼卻仿佛又在情理之中,在整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)鏈上,體育培訓(xùn)行業(yè)無疑被認(rèn)為是尚待開發(fā)的新藍(lán)海,《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》中明確提出,到2020年,全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過3萬億元,體育服務(wù)業(yè)占比將超過30%,網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)顯示,體育培訓(xùn)行業(yè)大概占體育服務(wù)行業(yè)比重的20%。由此推算,到2020年體育培訓(xùn)行業(yè)總規(guī)模將接近2000億元。
國(guó)家體育總局還以《全民健身計(jì)劃(2016~2020)》、《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》為引領(lǐng),大力推動(dòng)青少年體育“十三五規(guī)劃”的貫徹落實(shí),同時(shí)出臺(tái)了《青少年體育活動(dòng)促進(jìn)計(jì)劃》、《關(guān)于加強(qiáng)競(jìng)技體育后備人才培養(yǎng)工作的指導(dǎo)意見》等法規(guī)政策,足以看出國(guó)家層面對(duì)青少年體育培訓(xùn)的重視程度。
在2000億元大餅的誘惑和國(guó)家政策導(dǎo)向下,眾多公司早已入局。上市公司方面,除了上面提到的四川雙馬外,蘇寧控股、萊茵體育、國(guó)旅聯(lián)合、奧瑞金等公司在青少年體育培訓(xùn)領(lǐng)域均有所表現(xiàn)。早在2015年,依托蘇寧俱樂部的職業(yè)足球經(jīng)驗(yàn),蘇寧開始發(fā)力體育青訓(xùn)并建立了涵蓋職業(yè)梯隊(duì)和社會(huì)化的足球青訓(xùn)體系,構(gòu)建U7到U19七大培訓(xùn)等級(jí)的“金字塔”人才選拔和培養(yǎng)制度,并聯(lián)合江蘇省體育局、教育廳、省足協(xié)共同打造出適合江蘇青少年發(fā)展的足球精英培訓(xùn)、競(jìng)賽、技術(shù)跟蹤體系。
此前,蘇寧方面表示,2017年蘇寧青訓(xùn)合作學(xué)校和培訓(xùn)網(wǎng)點(diǎn)將覆蓋江蘇省,力爭(zhēng)3年內(nèi)覆蓋全國(guó)主要地區(qū),并建設(shè)2-3所專業(yè)足球?qū)W校。蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東稱:“從2017賽季開始,蘇寧在青訓(xùn)方面的投入不能低于俱樂部總投入的20%,未來只增不減?!碧K寧集團(tuán)對(duì)青訓(xùn)的大手筆投入從側(cè)面可以反映出培訓(xùn)市場(chǎng)未來機(jī)會(huì)無限。
萊茵體育也加入搶占體育培訓(xùn)市場(chǎng)的行列,2016年,萊茵體育旗下浙江萊茵達(dá)足球俱樂部有限公司成立,青少年足球培訓(xùn)、足球從業(yè)人員培訓(xùn)等業(yè)務(wù)紛紛在列。萊茵體育還攜手皇馬,引入先進(jìn)的青訓(xùn)體系,成立浙江國(guó)際足球?qū)W校,不止如此,用“多點(diǎn)押寶”來形容可能更合適,除了足球外,萊茵體育還布局了籃球、冰雪、輪滑、擊劍等多領(lǐng)域,同時(shí)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的青少年培訓(xùn)體系。
“局內(nèi)人”還有國(guó)旅聯(lián)合,2016年國(guó)旅聯(lián)合旗下華旅新績(jī)基金通過溢價(jià)方式以交易對(duì)價(jià)人民幣2000萬元持有哈林秀王55%的股權(quán)。哈林秀王旗下?lián)碛泄中阃鯂?guó)際英語(yǔ)籃球訓(xùn)練營(yíng),訓(xùn)練營(yíng)與哈林巫師籃球隊(duì)、美國(guó)籃球?qū)W院合作。據(jù)國(guó)旅聯(lián)合2016年財(cái)報(bào)披露的數(shù)據(jù)顯示,國(guó)旅聯(lián)合在籃球培訓(xùn)業(yè)務(wù)上營(yíng)收44.2萬,成本3.79萬,利潤(rùn)40.4萬元。除了籃球培訓(xùn)業(yè)務(wù)外,國(guó)旅聯(lián)合還布局了帆船培訓(xùn)業(yè)務(wù),營(yíng)收134萬,不過,成本太高,達(dá)到124萬,這塊業(yè)務(wù)員利潤(rùn)僅有10.4萬元。
局內(nèi)人中不乏“跨界玩家”,以金屬制品為主業(yè)的奧瑞金積極參與到國(guó)內(nèi)青少年冰球文化交流、培訓(xùn)領(lǐng)域,除了連續(xù)兩年資助北京地區(qū)的優(yōu)秀冰球少年前往美國(guó)NHL聯(lián)盟接受頂級(jí)冰球技能特訓(xùn),并通過多元化的文化交流、體驗(yàn)活動(dòng)加深他們對(duì)于國(guó)際頂級(jí)冰球賽事和文化的理解,還連續(xù)兩年聯(lián)手波士頓棕熊在北京和上海舉辦夏令營(yíng),讓更多冰球少年不用踏出國(guó)門就可以接受最頂級(jí)的冰球特訓(xùn)。不過其在這方面的營(yíng)收表現(xiàn)如何尚未對(duì)外披露。
港股上市公司方面,佳兆業(yè)集團(tuán)下的佳兆業(yè)文體旅游集團(tuán)背靠佳兆業(yè)地產(chǎn)背景,占據(jù)場(chǎng)館和30萬業(yè)主的龐大體量?jī)?yōu)勢(shì),在2016年初成立樂火國(guó)際運(yùn)動(dòng)學(xué)校,開設(shè)足球、籃球、羽毛球、游泳等課程,目前,樂火國(guó)際運(yùn)動(dòng)學(xué)校已擁有3500學(xué)員。
可以看出,以上述公司為代表的A股、港股上市公司在體育培訓(xùn)領(lǐng)域的布局上,多選擇圍繞足球、籃球項(xiàng)目展開,且2015~2016年是爆發(fā)期。
以萬國(guó)體育為代表的新三板公司更是體育培訓(xùn)行業(yè)的“專業(yè)玩家”。萬國(guó)體育自2006年8月成立時(shí)便起開始布局體育培訓(xùn),始終堅(jiān)持“鑄劍育人,承載未來”的服務(wù)理念,旨在促進(jìn)擊劍運(yùn)動(dòng)和擊劍文化在中國(guó)的普及發(fā)展,以推動(dòng)全民健身為使命,為廣大青少年和成年人群提供專業(yè)化、高品質(zhì)的擊劍培訓(xùn)服務(wù)。目前,已分別在北京、佛山、深圳、廣州、上海、西安、杭州、加拿大多倫多等地開設(shè)了11家擊劍中心、1家綜合體育中心,在培訓(xùn)項(xiàng)目上由原來的單一擊劍培訓(xùn)項(xiàng)目,轉(zhuǎn)向以擊劍運(yùn)動(dòng)培訓(xùn)、擊劍賽事舉辦和擊劍裝備銷售為主營(yíng)業(yè)務(wù),同時(shí)兼具籃球、游泳、舞蹈、自行車等項(xiàng)目為輔,體現(xiàn)所追求的大家庭、大體育、大健康的經(jīng)營(yíng)理念。萬國(guó)目前在冊(cè)會(huì)員共計(jì)逾3萬人,累計(jì)培養(yǎng)會(huì)員逾10萬人,被國(guó)家體育總局授予“國(guó)家級(jí)青少年體育俱樂部”稱號(hào)。2016年6月,萬國(guó)體育更是登陸新三板市場(chǎng),成為國(guó)內(nèi)體育培訓(xùn)第一股,也是中國(guó)乃至全球最大的專業(yè)擊劍培訓(xùn)俱樂部。據(jù)萬國(guó)體育2016年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,萬國(guó)體育培訓(xùn)業(yè)務(wù)收入1.61億元,占營(yíng)業(yè)收入比例87.57%,上期體育培訓(xùn)收入金額1.19億元,培訓(xùn)收入增長(zhǎng)0.42億元。
而體育運(yùn)動(dòng)服務(wù)平臺(tái)第一股新賽點(diǎn)在體育培訓(xùn)領(lǐng)域亦有所布局,新賽點(diǎn)推出青少年網(wǎng)球培訓(xùn)高端品牌——百動(dòng)國(guó)際網(wǎng)球?qū)W院(BDA)。學(xué)院根據(jù)中國(guó)兒童和青少年的成長(zhǎng)特點(diǎn),原創(chuàng)特色教學(xué)課程,打造國(guó)際化青少年網(wǎng)球教學(xué)模式,形成了六大網(wǎng)球培訓(xùn)基地,成為全國(guó)最大的青少年網(wǎng)球培訓(xùn)基地。據(jù)2016年報(bào),體育培訓(xùn)收入金額889.57萬元,占營(yíng)業(yè)收入4.88%,2015年608.94萬元,占營(yíng)業(yè)收入5.3%,在營(yíng)業(yè)收入上實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)。
除上市公司和新三板公司外,更有數(shù)量龐大的足球俱樂部布局青少年足球培訓(xùn)。恒大足球?qū)W校自2012年建校以來,累計(jì)投入超過20億元,每年都在“凈投入”,在硬軟件設(shè)施、師資隊(duì)伍和后勤保障上均采用高標(biāo)準(zhǔn)。目前,在校生達(dá)到2800名,教師和教練296人,已有120余人次入選各年齡段國(guó)青、國(guó)少隊(duì),多名優(yōu)秀球員入選恒大淘寶足球俱樂部各年齡段梯隊(duì)。恒大足校自主研發(fā)的青少年足球人才評(píng)價(jià)體系也已于2015年下半年投入使用。2017年2月,恒大推出了青少年足球人才培養(yǎng)“一條龍”模式,對(duì)足校、俱樂部梯隊(duì)、一線隊(duì)的人才流動(dòng)進(jìn)行了嚴(yán)格的量化規(guī)定,架起了青訓(xùn)與職業(yè)俱樂部之間的橋梁。
合力萬盛自以800萬歐元完成了對(duì)荷蘭甲級(jí)聯(lián)賽海牙俱樂部的收購(gòu)后,把優(yōu)秀的青少年培訓(xùn)體系引進(jìn)了中國(guó)。2016年,合力萬盛攜海牙俱樂部及西班牙皇家足協(xié),與廣西壯族自治區(qū)體育局進(jìn)行全面合作,成立了荷蘭海牙足球俱樂部中國(guó)青訓(xùn)中心和西班牙皇家足協(xié)足球?qū)W校中國(guó)分校。合力萬盛借助海牙俱樂部,為中國(guó)青少年足球發(fā)展探索新路徑、提供新模式。
世界頂級(jí)足球俱樂部亦發(fā)力青少年體育培訓(xùn)市場(chǎng)。據(jù)體育BANK不完全統(tǒng)計(jì),目前已有拜仁、阿森納、皇馬、巴薩四家俱樂部在中國(guó)開設(shè)足球?qū)W校,致力于青少年足球培訓(xùn)。
綜上可以看出,部分上市公司已經(jīng)開始耕耘體育培訓(xùn)這片藍(lán)海市場(chǎng),以“萬國(guó)體育”為代表的新三板公司、以宏遠(yuǎn)時(shí)代為代表的創(chuàng)業(yè)公司以及足球俱樂部開設(shè)的足球?qū)W校均是青少年體育培訓(xùn)市場(chǎng)的主力。
“投資人對(duì)體育培訓(xùn)市場(chǎng)也比較看好”,上海佳浩股權(quán)投資管理有限公司創(chuàng)始人瞿浩表示,“2017年5月份我們國(guó)家MR(邊際收益:指增加一單位產(chǎn)品的售出所增加的收益)同比增長(zhǎng)9.5%左右,是近幾年最低的同比增長(zhǎng)。目前,大家對(duì)現(xiàn)金流比較好的業(yè)務(wù)比較喜歡,比如培訓(xùn)業(yè)務(wù)。另外,培訓(xùn)由于可以為旅游賽事裝備等引流,所以還有很大的入口意義?!?/p>
具體BANK不完全統(tǒng)計(jì),2016年至今,共有28家體育培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)公司獲得融資,其中7家公司以足球培訓(xùn)為核心業(yè)務(wù);7家公司以籃球培訓(xùn)為核心業(yè)務(wù),兩類運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目占據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目的半壁江山,其它培訓(xùn)業(yè)務(wù)還包括童軍訓(xùn)練、游泳、冰雪、美式橄欖球等。
體育培訓(xùn)公司大多選擇布局足球、籃球等項(xiàng)目,專注體育培訓(xùn)領(lǐng)域6年的宏遠(yuǎn)時(shí)代目前開展了包括籃球、足球、羽毛球、網(wǎng)球、擊劍、乒乓球、滑冰、滑雪在內(nèi)的八大培訓(xùn)項(xiàng)目,服務(wù)的學(xué)生及家長(zhǎng)超過40萬。傳統(tǒng)項(xiàng)目基本完成市場(chǎng)瓜分之時(shí),一些公司開始選擇布局小眾高端項(xiàng)目,其成績(jī)也甚為樂觀。巨石達(dá)陣是青少年橄欖球培訓(xùn)品牌,致力于3~12歲青少年培訓(xùn),目前已經(jīng)發(fā)展了10個(gè)固定校區(qū),活躍學(xué)員達(dá)5000余人,年利潤(rùn)達(dá)到1000多萬。
隨著素質(zhì)教育理念日益深入民心,體育教育作為素質(zhì)教育不可或缺的部分,必然受到越來越多家長(zhǎng)的關(guān)注,體育BANK發(fā)現(xiàn),目前大多數(shù)家長(zhǎng)會(huì)把孩子送去學(xué)習(xí)“小眾高端”的體育項(xiàng)目,海淀區(qū)某小學(xué)的一位家長(zhǎng)告訴體育BANK,“我把孩子送去學(xué)美式橄欖球,當(dāng)我看到孩子在較量中被撞倒,然后自己爬起來繼續(xù)比賽時(shí),我很感動(dòng),覺得這個(gè)培訓(xùn)的錢花得值了”。
參與體育培訓(xùn)可以讓孩子面對(duì)困境時(shí)變得更加堅(jiān)強(qiáng),速度攀巖世界第一人,曾25次奪得世界攀巖冠軍的鐘齊鑫向體育BANK表示:“攀巖不僅能夠鍛煉孩子的靈敏、力量、協(xié)調(diào),而且能讓孩子變的更加堅(jiān)強(qiáng),更加積極向上?!?/p>
今天的體育培訓(xùn)市場(chǎng)無疑受到眾多創(chuàng)業(yè)者的青睞,然而幾年以前,情況可還不是這樣。陳新向體育BANK敘述了自己10年來的旱地冰球培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)歷程。2004年,陳新還是一位大學(xué)老師,當(dāng)時(shí)她剛剛接觸這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)時(shí)就喜歡上了這個(gè)項(xiàng)目,并積極想要把這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)融入到中國(guó)的大學(xué)校園,為此,她奔走四年,跑過很多地方,遭到很多人的拒絕,但在2008年,這件事終于成為了現(xiàn)實(shí)。項(xiàng)目進(jìn)校園帶來的問題就是:沒有足夠的老師來教授這個(gè)項(xiàng)目,2008年9月,陳新組織上海地區(qū)大學(xué)老師進(jìn)行旱地冰球培訓(xùn),當(dāng)時(shí)她推廣的項(xiàng)目還叫Floorball,推廣進(jìn)行得比較難,后來她把名字改為旱地冰球。2012年陳新寫了一本書《北歐時(shí)尚運(yùn)動(dòng)旱地冰球》繼續(xù)推廣旱地冰球運(yùn)動(dòng),2013年,陳新獲得了國(guó)際旱地冰球聯(lián)合會(huì)的唯一一張國(guó)際籍教練證書,成為國(guó)際旱地冰球協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)的推廣者,開始推廣做全國(guó)教練員的培訓(xùn)。2016年7月,陳新的旱地冰球項(xiàng)目獲得400萬元的天使輪融資,同年,陳新成立了上海市旱地冰球協(xié)會(huì),并成為會(huì)長(zhǎng),現(xiàn)在她成為了CFD旱地冰球發(fā)展中心的創(chuàng)始人,致力于推廣教練員的培訓(xùn)體系和青少年培訓(xùn)體系。躬耕旱地冰球培訓(xùn)10年,這或許給體育培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)者一些啟示,那就是“堅(jiān)持與堅(jiān)毅”。不過從側(cè)面也可以看出,對(duì)體育培訓(xùn)行業(yè)的驗(yàn)證需要很長(zhǎng)的時(shí)間,無論是商業(yè)模式還是市場(chǎng)需求。
目前,體育培訓(xùn)行業(yè)的商業(yè)模式非常清晰,一般模式為家長(zhǎng)向培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供培訓(xùn)費(fèi),培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為孩子提供一系列的培訓(xùn)。如果現(xiàn)金流為正,可復(fù)制和高速成長(zhǎng)性的就非常強(qiáng),如果獲得融資,便可以迅速在目標(biāo)城市鋪開市場(chǎng)。
體育培訓(xùn)儼然已經(jīng)成為一片純良市場(chǎng),但是怎樣能獲得融資?除了對(duì)項(xiàng)目本身的考量,資本還更關(guān)注培訓(xùn)行業(yè)創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值觀,“培訓(xùn)行業(yè)因?yàn)樯婕暗綄?duì)青少年傳遞價(jià)值觀,所以我們?cè)诳磩?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,對(duì)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的維度的考量比品牌和零售要大的多”,瞿浩說。
此外,場(chǎng)館和教練的問題也是培訓(xùn)行業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的,體育BANK了解到,目前由于場(chǎng)館供給不足,培訓(xùn)行業(yè)在這塊的成本還是很重。場(chǎng)地問題是培訓(xùn)行業(yè)面臨的一個(gè)重大問題,解決辦法通?;谝延袌?chǎng)館的租用和改造。巨石達(dá)陣董事長(zhǎng)董宇向體育BANK透露,目前公司在場(chǎng)地租賃上一年大概投入120萬~200萬元。
最根本的是中國(guó)人均體育場(chǎng)地較少,這是個(gè)亟待解決的現(xiàn)狀,但目前,這種情況有了新的解決思路。“通過輕資產(chǎn)模式,在不改變土地屬權(quán)和性質(zhì)的前提下,運(yùn)用裝配式建筑高效增加場(chǎng)館數(shù)量將是快速提升城市人均體育場(chǎng)地面積的創(chuàng)新辦法?!鄙车[體育發(fā)展(上海)有限公司創(chuàng)始人陳奕濱表示。
教練方面,目前,體育培訓(xùn)行業(yè)的一大痛點(diǎn)就是“培訓(xùn)質(zhì)量參差不齊”。海淀區(qū)的一位家長(zhǎng)告訴體育BANK,“我們更加看重這家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是否正規(guī),教練是否具有資質(zhì)?!痹隗w育培訓(xùn)領(lǐng)域,教練是重要資源,決定著培訓(xùn)質(zhì)量和會(huì)員的續(xù)費(fèi)率,不止如此,只有提升教練員的業(yè)務(wù)能力,才能“保證訓(xùn)練過程中的絕對(duì)安全”,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。但目前,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中教練流動(dòng)性普遍很大,“我們花很長(zhǎng)時(shí)間培訓(xùn)一名教練,但很快他們就走了”,一位皮劃艇培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)者告訴體育BANK。如何留住處在培訓(xùn)行業(yè)一線的工作者們,這是創(chuàng)業(yè)者們普遍要解決的難題。
“老板要做的不是和你的員工進(jìn)行金錢方面的較量,讓你的員工過得好,你才能過得好”,巨石達(dá)陣董事長(zhǎng)董宇表示。宏遠(yuǎn)時(shí)代為了鞏固教練的忠誠(chéng)度更是為教練員提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和相應(yīng)的激勵(lì)和晉升機(jī)制。
課程研發(fā)、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的制定以及教練員的選拔都是培訓(xùn)行業(yè)不可忽視的重要一環(huán)。董宇把巨石達(dá)陣橄欖球課程結(jié)構(gòu)制定為U4(3~4歲)、U6(5~6歲)、U9(7~9歲)、U12(10~12歲)四個(gè)層級(jí),每個(gè)層級(jí)46個(gè)課時(shí),課程內(nèi)容上根據(jù)孩子所在的層級(jí)進(jìn)行,保證孩子學(xué)玩結(jié)合并且完全安全。教練方面,巨石達(dá)陣注重對(duì)橄欖球教練的選拔與培訓(xùn),本土教練業(yè)務(wù)水平國(guó)際化與外教的本土化是重點(diǎn),在平衡中盡最大努力達(dá)成“原汁原味”。
不止如此,巨石達(dá)陣還創(chuàng)辦自己的對(duì)抗賽,“讓培訓(xùn)有一個(gè)結(jié)果”,2015年,巨石達(dá)陣推出了國(guó)內(nèi)首個(gè)青少年橄欖球賽事平臺(tái)——Future LEAGUE,到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展了12支球隊(duì),央視體育頻道等平臺(tái)全程直播。今年3月,巨石達(dá)陣獲得了凱興資本和九合創(chuàng)投數(shù)千萬的A輪融資。未來,董宇表示,“巨石達(dá)陣”將布局“橄欖球線上教學(xué)”并利用全網(wǎng)進(jìn)行橄欖球文化的傳播。
依托體育培訓(xùn)業(yè)務(wù)帶來的流量去開發(fā)下游產(chǎn)品獲得盈利是以體育培訓(xùn)為核心的企業(yè)未來發(fā)展中需要關(guān)注的重點(diǎn)。宏遠(yuǎn)時(shí)代負(fù)責(zé)人此前接受體育BANK收集時(shí)曾表示,“如果單純只做一塊業(yè)務(wù)想要活下去甚至獲得更大的發(fā)展是很難的。”因此宏遠(yuǎn)時(shí)代相繼成立了體育場(chǎng)館、體育賽事和體育科技事業(yè)群。宏遠(yuǎn)時(shí)代將場(chǎng)館資源作為體育培訓(xùn)、體育賽事等業(yè)務(wù)開展的重要依托,目前通過政府、公關(guān)對(duì)接以及朋友資源等渠道在全國(guó)累計(jì)了近千家場(chǎng)館資源,其中既有合作形式,也有自營(yíng)場(chǎng)館,還有入股的少部分場(chǎng)館;賽事方面,宏遠(yuǎn)時(shí)代不止依托現(xiàn)有培訓(xùn)業(yè)務(wù),組織在培訓(xùn)的青少年參加旗下的宏超聯(lián)賽,還讓聯(lián)賽面向全國(guó)青少年進(jìn)行;體育科技方面,宏遠(yuǎn)時(shí)代在電商、智能裝備和運(yùn)動(dòng)APP方面均有布局。
目前,體育培訓(xùn)行業(yè)中,早先入局的企業(yè)們已經(jīng)在做深耕,但可以看出,其在項(xiàng)目選擇上大多以足球、籃球?yàn)橹?,在“大?xiàng)目”已紛紛被瓜分之余,巨石達(dá)陣年利潤(rùn)1000多萬元的成績(jī)或許可以給我們一些啟示,“小眾高端”的培訓(xùn)項(xiàng)目可能是藍(lán)海中的藍(lán)海。但如果執(zhí)意要做大眾項(xiàng)目,“至少要把最基本的做好,盤活你的場(chǎng)館和教練,把品牌往上拱拱”,瞿浩說。
本文轉(zhuǎn)載自體育BANK,作者韓晶婷、王繼松。
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