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走進(jìn)倫敦高盛大樓中的托兒所:“辦公室里的幼兒園”能于英國(guó)再度流行嗎?

作者:喬敦 發(fā)布時(shí)間:

走進(jìn)倫敦高盛大樓中的托兒所:“辦公室里的幼兒園”能于英國(guó)再度流行嗎?

作者:喬敦 發(fā)布時(shí)間:

摘要:英國(guó)當(dāng)下只有5%的企業(yè)在工作場(chǎng)所提供兒童保育服務(wù)。

走進(jìn)位于倫敦艦隊(duì)街的高盛大樓,迎面而來(lái)的是滿墻的大理石、一長(zhǎng)條接待臺(tái)和流水裝飾,一切都很有金融城的風(fēng)格。

但在經(jīng)過(guò)一扇不知名的防火門后,你會(huì)進(jìn)入一個(gè)完全不同的世界——迎接你的是托兒所特有的色彩和笑聲。作為倫敦金融城中唯一設(shè)立于工作場(chǎng)所的托兒設(shè)施,高盛兒童中心與周圍環(huán)境顯得有些格格不入。

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高盛人力資源主管認(rèn)為這種幼托服務(wù)有利于公司留住女性人才,圖為高盛位于倫敦艦隊(duì)街的辦公大樓

這所中心從2003年開(kāi)始為員工提供育兒服務(wù),接收3個(gè)月到12歲的孩子。除了地點(diǎn),這所機(jī)構(gòu)的收費(fèi)和高監(jiān)管要求同樣引人注目。與此同時(shí),對(duì)一個(gè)有著雄厚財(cái)力的銀行來(lái)說(shuō),他們選擇如此行事的原因也為人津津樂(lè)道。

 “靈活工作”

王女士(Amanda Wong)負(fù)責(zé)管理高盛的新交易項(xiàng)目,她的女兒娜奧米現(xiàn)在12個(gè)月大。對(duì)全職工作的她來(lái)說(shuō),兒童中心是一個(gè)大救星——王女士在娜奧米九個(gè)多月后就重返工作崗位,并在同一天把女兒送進(jìn)了托兒所。

她說(shuō):“這讓我感到更輕松,在精神上更早做好了回到崗位的準(zhǔn)備,我認(rèn)為這能幫助那些對(duì)與孩子分離感到內(nèi)疚或?qū)χ匦律习喔械浇箲]的新媽媽們?!?/p>

不過(guò)她也承認(rèn),每天在倫敦市中心帶著一歲的嬰兒乘坐地鐵并不是理想的選擇。

高盛兒童中心由英國(guó)最大的工作場(chǎng)所幼托供應(yīng)商Bright Horizons經(jīng)營(yíng),高盛每月支付一筆管理費(fèi)。對(duì)于家長(zhǎng)而言,這里的部分費(fèi)用會(huì)由公司支付,那些需要額外保育服務(wù)的父母也可以向托兒所直接購(gòu)買。

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圖為該中心為員工子女提供的玩具設(shè)施,中心可接受3-12歲的兒童

負(fù)責(zé)管理該中心的拉伊特(Ishmeet Rayit)表示,他們的員工比例要比Ofsted的要求更高(嬰兒室中一個(gè)員工負(fù)責(zé)兩個(gè)兒童,而不是官方標(biāo)準(zhǔn)要求的三個(gè)兒童),因?yàn)樗麄冃枰屇切┯心吧械暮⒆颖M快安頓下來(lái)。

據(jù)悉在這里工作的5500人中,約有四分之一是該中心的注冊(cè)用戶。每個(gè)家長(zhǎng)可以獲得20天免費(fèi)的托兒服務(wù),每年重新清零。

在中心最令人垂涎的是適合5-12歲兒童參與的課后和假期課程。里面到處都是雙語(yǔ)書籍和玩具,也顯示出高盛的多元文化氛圍。

“孩子們稱它為辦公室日?!崩撂卣f(shuō),“他們會(huì)被父母帶去吃午飯,可以在這里交到新朋友?!辈贿^(guò)家長(zhǎng)一次只允許預(yù)定10天這樣的假期服務(wù),房間可以容納12人,而等待進(jìn)去的名單也很長(zhǎng)。

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圖為高盛兒童中心內(nèi)一角,員工每年可以享受20天的免費(fèi)育兒服務(wù),在緊急情況下還可以當(dāng)天預(yù)訂

高盛人力資源國(guó)際主管博伊爾(Sally Boyle)說(shuō),這對(duì)公司來(lái)說(shuō)是一筆“巨大的成本”,但是很值得。

“我們能看到,這的確對(duì)于一小部分但很重要的女性的留任起到了影響。如果她們無(wú)法獲得這種方式的托兒服務(wù),我懷疑她們可能會(huì)離職?!?/p>

高盛的一位發(fā)言人說(shuō),對(duì)工作場(chǎng)所托兒的需求正在增加?!霸诋?dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng),招聘和留住優(yōu)秀人才是組織的一個(gè)優(yōu)先事項(xiàng)?!?/p>

“工作場(chǎng)所托兒被認(rèn)為是鼓勵(lì)父母重返工作崗位,進(jìn)而幫助企業(yè)蓬勃發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素?!?/p>

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 “額外福利”

根據(jù)英國(guó)特許人事和發(fā)展學(xué)會(huì)(CIPD)的數(shù)據(jù),英國(guó)當(dāng)下只有5%的企業(yè)在工作場(chǎng)所提供兒童保育服務(wù)。

據(jù)悉這5%幾乎完全是由大型企業(yè)或機(jī)構(gòu)組成,因?yàn)樗麄冇凶銐虻呢?cái)政實(shí)力和場(chǎng)地空間來(lái)做到這一點(diǎn),其中包括了政府部門、皇家郵政、多所大學(xué)、以及微軟和豐田。

提供兒童保育服務(wù)的一個(gè)好處是,這些公司也可以享受到稅收減免。對(duì)于將兒童保育作為雇員薪酬組合一部分的雇主來(lái)說(shuō),他們會(huì)需要承擔(dān)繳稅、國(guó)家保險(xiǎn)和報(bào)告義務(wù)。然而在工作場(chǎng)所提供托兒服務(wù)的雇主卻不需要以上這些事務(wù),他們可以通過(guò)稅收減免來(lái)抵消提供托兒服務(wù)所需的日常成本。

盡管如今它可能被看作是一種額外福利,但其實(shí)在二戰(zhàn)后的一段時(shí)間里,工作場(chǎng)所兒童保育服務(wù)在英國(guó)得到過(guò)蓬勃發(fā)展。

當(dāng)時(shí)的勞動(dòng)力短缺意味著國(guó)家需要女性工作,工廠和磨坊因此開(kāi)始提供托兒所服務(wù)來(lái)讓女性能兼顧工作和育兒。

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牛津大學(xué)的帕特森(Laura Paterson)博士專攻婦女就業(yè)歷史,她表示企業(yè)提供的兒童保育服務(wù)在上世紀(jì)50年代開(kāi)始消失,因?yàn)閷?duì)女性勞動(dòng)力的需要變得不那么急切,而且她們的工作方式也有了改變。

“兼職工作和靈活的工作時(shí)間在一定程度上減少了對(duì)工作場(chǎng)所托兒所的需求?!迸撂厣f(shuō)道,“在1950-70年代工作的婦女告訴我們,她們會(huì)選擇兼職工作來(lái)適應(yīng)孩子的上學(xué)時(shí)間。而且她們?cè)谕砩瞎ぷ?,這樣她們的伴侶就可以參與照顧孩子?!?/p>

 “長(zhǎng)期短缺”

無(wú)論是在英國(guó)還是中國(guó),企業(yè)興辦的幼托機(jī)構(gòu)通常都會(huì)受到員工的全力歡迎。但正打算推出類似托兒服務(wù)的Second Home的席爾瓦(Rohan Silva)則表示,如今設(shè)立辦公室兒童保育服務(wù)的壁壘仍然相當(dāng)大。

“Ofsted認(rèn)證過(guò)程至少需要三個(gè)月,登記費(fèi)用和咨詢費(fèi)用的成本為數(shù)百英鎊。(類似的中心)每年要面臨多次額外檢查,長(zhǎng)期缺乏訓(xùn)練有素的工作人員也是一個(gè)問(wèn)題?!彼f(shuō)。

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圖為Second Home計(jì)劃中的辦公室幼托中心

另一個(gè)挑戰(zhàn)是,由于房地產(chǎn)商開(kāi)發(fā)此類場(chǎng)所的次數(shù)極少,很少有建筑師和設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)過(guò)兒童保育設(shè)施。席爾瓦說(shuō):“這意味著需要從零開(kāi)始思考相關(guān)設(shè)計(jì)和適合兒童的材料等問(wèn)題。”

他也認(rèn)為這是讓更多父母繼續(xù)工作的一條重要途徑。“英國(guó)母親的就業(yè)率比其它西方國(guó)家要低27%,讓家長(zhǎng)更易獲得兒童保育服務(wù)會(huì)帶來(lái)很大的不同?!?/p>

“這對(duì)單親父母尤其如此,他們更容易失業(yè),而育兒?jiǎn)栴}是他們找工作的最大障礙?!?/p>

英國(guó)董事學(xué)會(huì)(Institute of Directors)最近的一項(xiàng)調(diào)查也支持這一觀點(diǎn)。調(diào)查發(fā)現(xiàn),超過(guò)半數(shù)的成員認(rèn)為托兒費(fèi)用拖了事業(yè)發(fā)展,特別是女性事業(yè)發(fā)展的后腿。據(jù)悉該學(xué)會(huì)目前也正在為是否為其成員開(kāi)設(shè)托兒所開(kāi)展咨詢工作。

對(duì)于很多英國(guó)女性而言,如今能帶孩子去工作更多依賴的是公司的慷慨,而非強(qiáng)制義務(wù),且這是只有少數(shù)階層才能享受到的福利。

(本文轉(zhuǎn)自英國(guó)教育思維,作者喬敦)

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