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近年來，在基礎(chǔ)教育改革過程中，STEAM教育是一種被寄予厚望的方案。STEAM教育的各種實施方案中，PBL（Problem-Based Learning）模式吸引了大量的關(guān)注。

STEAM提倡“學(xué)科融合”，PBL從理念層面匹配了這種需求。但是在大量的實踐過程中，不少技術(shù)難點依然沒有有效的解決辦法，導(dǎo)致PBL的落地案例只是大量地存在于新聞報道和研究文獻(xiàn)中，卻鮮有公共可復(fù)制的系列案例。在此，我們就來討論一下這些難點，找一找可行的解決辦法。

難點1: 立項——源于生活還是憑空臆測？

很多教育設(shè)計者在選擇教學(xué)用的項目時，會耗費大量的精力做“逆向推演”：

我想讓學(xué)生學(xué)會知識點ABCDE，這些ABCDE可能在這樣一個小項目里得到融合。然后，這個小項目分解一下會有54321的任務(wù)，我就可以將最終的課程項目，定位成12345+ABCDE的項目了。好完美！

這些項目來自哪里？一般三個來源：1.根據(jù)學(xué)科知識點（教學(xué)大綱）假設(shè)出來的項目，比如國外被大家追捧的英法百年戰(zhàn)爭歷史的學(xué)習(xí)項目；2.根據(jù)某個確定的制作實物拆解開來的項目，比如市面上非常流行的搭建機器人項目；3.根據(jù)經(jīng)典的實際科技項目的簡化版，比如模擬聯(lián)合國或者NASA的火星探測項目。

但是，實際上這些項目是不是現(xiàn)實生活或者學(xué)生未來生活中能夠真正接觸到的項目呢？未必！

根據(jù)知識點假設(shè)出來的項目，基本喪失了PBL學(xué)習(xí)的開放特性。老師備課很開心，學(xué)生學(xué)習(xí)很痛苦，看起來開放，實際上還是為了能夠?qū)W會標(biāo)準(zhǔn)答案。詬病比較多。

實物制造拆解的項目，基本上開放程度更小，老師備課不開心，學(xué)生學(xué)習(xí)也容易枯燥，只能是小眾化的。

經(jīng)典大項目的簡化版，大多只會吸引四類學(xué)習(xí)者中的“殺戮者”和“探索者”，因為他們更愿意在大范圍內(nèi)謀求成就感。對于社交、思考類型的學(xué)習(xí)者而言，目前看起來并無太大影響。

所以說，從選擇項目這個環(huán)節(jié)開始，目前很多設(shè)計者就已經(jīng)感覺到被限制住了，要么為了蹭熱度，要么為了裝面子，要么為了講知識，目的不一，項目的選擇匆匆而定，后續(xù)一大堆問題也就不可避免了。

這個技術(shù)難點，解決的方案，其實也很簡單：課程設(shè)計者自己能夠頂住外界壓力，多跟學(xué)生們了解他們的眼界范圍、感興趣話題，就能發(fā)現(xiàn)真正貼合教育一線的項目。翻來覆去，其實無非就是我們大多數(shù)人的生活而已。設(shè)計者越懂生活，項目設(shè)計才能越成功。

難點2: 評估——項目的產(chǎn)出就是“提案”和“報告”？

第二個技術(shù)難點就在項目產(chǎn)出和學(xué)習(xí)效果評估層面了。當(dāng)前絕大多數(shù)的PBL學(xué)習(xí)，因為針對的都是24歲以前的青少年學(xué)生，所以距離真正的產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)界、生產(chǎn)線，非常遠(yuǎn)，距離決策權(quán)力也很遠(yuǎn)。這就導(dǎo)致什么后果呢？學(xué)習(xí)到最后，一個非常宏大的項目，只能聚集在一本所謂的“研究報告”上，似乎“報告”，才是PBL學(xué)習(xí)的核心目標(biāo)。其實客觀地講，研究報告是挺好的一種記錄方式，但是如果PBL項目始終只局限在報告層面，那就真的只是在培養(yǎng)全民“參謀”，而不是“將帥之才”了。

更何況，學(xué)習(xí)研究報告這個事情，一次兩次可以，反復(fù)為之，就有點雞肋了，容易助長整個項目參與者的形式主義思維，最終書卷氣越來越濃，地氣兒越來越淡，反而違背了STEAM學(xué)習(xí)的初衷。

這樣的項目過程，其實更像是傳統(tǒng)的研究生教育被強制下放到了基礎(chǔ)教育階段。所不同的是，研究生們的研究報告，可能會在他們畢業(yè)后立刻帶入到工商界進(jìn)行轉(zhuǎn)化，而中小學(xué)生的研究報告，大多只是一份供決策者參考的“大作業(yè)”上，產(chǎn)生的實際效果，非常有限。

正因為如此，很多先行的校長們，在自己的學(xué)校嘗試對學(xué)生們的研究報告做資源支持，完成他們的研究設(shè)想，最終無一例外，都取得了極棒的成果。這才是PBL學(xué)習(xí)的正確產(chǎn)出！

這個難點，想要突破，唯一的出路就是課程設(shè)計立項時，就預(yù)設(shè)好多樣化的退出機制：什么時候以什么樣的形式退出項目？競賽？會展？演出？創(chuàng)辦社團(tuán)？申請專利？

難點3: 團(tuán)隊——項目怎樣確保學(xué)習(xí)公平？

第三個技術(shù)難點，在于學(xué)習(xí)的公平性設(shè)計。什么意思呢？PBL說要以項目形式完成學(xué)習(xí)，項目需要團(tuán)隊合作，團(tuán)隊合作時就需要大家分工完成，每個人都有自己的職責(zé)和權(quán)限。聽起來很美好是不是？

但是項目真正開始在實施時，尤其是教育項目大多數(shù)都是智力型的項目，體力項目很少，學(xué)生們會偷懶、會更多地依賴團(tuán)隊中的某個大拿，客觀上也確實是如此，智力和能力的差別會在學(xué)習(xí)過程中明顯地體現(xiàn)出來。

到最后項目完成時，怎么分工匯報？怎么給獎勵？怎樣維護(hù)所有人的成就感、價值定位？這都是雷區(qū)。學(xué)生階段，一方面我們都希望在弱競爭環(huán)境下讓學(xué)生學(xué)會同樣的知識技能，但另一方面，一旦啟動分工項目，就必然會帶來強競爭和真實的團(tuán)隊管理難題，成年人在真實的項目中，尚且會因為自己的角色定位、經(jīng)濟報酬、職業(yè)發(fā)展等等苦惱和迷茫，甚至開始反感項目，更何況是未成年的學(xué)生面對著學(xué)習(xí)這樣一個需要意志力的事情？

學(xué)生一旦感覺到了項目里的不公平，就會喪失參與感，很大可能就從此告別了對PBL項目學(xué)習(xí)的興趣了。這也就是為什么我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公開的大量PBL實例，都只是零零散散的成功典型，如果你去國內(nèi)外任何一所所謂的“PBL示范學(xué)?！比谈櫼荒暌陨?，就會發(fā)現(xiàn)不少PBL實施的效果都越來越不理想了。

除了學(xué)生的不公平感，老師的不公平心理也客觀存在。

PBL強調(diào)以學(xué)生為中心，老師扮演的角色是倡導(dǎo)者和支持者。但是大多數(shù)情況下，習(xí)慣了幾千年來傳道授業(yè)解惑的職業(yè)教師們，會本能地愿意跟學(xué)生分享自己的全部經(jīng)驗，現(xiàn)在要求老師們立刻完成角色轉(zhuǎn)變，只做學(xué)生們的備用信息庫，他們往往很難立刻找到自己的課堂定位，也會感到不公平。

怎樣解決這個技術(shù)難點呢？一種可行的辦法，就是在設(shè)計PBL項目的時候，添加“項目經(jīng)理”或者“Leader”這個現(xiàn)實的角色，然后向團(tuán)隊的成員明確：以后的每個PBL項目，都會輪流讓大家當(dāng)Leader，我們所有的PBL學(xué)習(xí)，不是只為了學(xué)習(xí)具體的知識，而是能夠打造團(tuán)隊的默契程度、鍛煉所有人的綜合能力，希望每個人都會去體驗和總結(jié)自己扮演過的每一個團(tuán)隊角色。

只有項目設(shè)計者和老師這樣的“高層決策者”從一開始就掌握了更大的話語權(quán)，將PBL學(xué)習(xí)定位清楚了，才不會帶來學(xué)習(xí)過程中更多的混亂。所以說，PBL并不是削弱了老師的存在感，而是提高了老師的價值，從而提高了整體的課程上限。

難點4: 風(fēng)險——項目怎樣確保長久的吸引力？

解決了前面3個技術(shù)難點，其實第4個難點，基本就已經(jīng)不存在了。長久的吸引力，依靠的是多樣化的形式。這一個難點，會有更多的解決方案，希望能聽到大家更多的觀點。

難點5: 進(jìn)度——怎樣把控課堂和學(xué)習(xí)進(jìn)度？

第5個難點，是針對“課控”的。教育家們希望PBL課堂是完全理想化、開放式的，學(xué)生們都會主動探索，課堂節(jié)奏由個體的節(jié)奏融合，產(chǎn)生一種美妙的統(tǒng)計學(xué)節(jié)奏來。但是一線教師們會對這種觀點深惡痛絕，因為師生配比的客觀限制，課堂很容易就變得一塌糊涂。

課程設(shè)計者們，也很頭疼“課控”的問題，因為設(shè)計的時候，無法在教育家和教育者的需求矛盾中找到一個完美的平衡點。

那PBL的課堂怎么把控呢？從設(shè)計者的角度，解決辦法其實往往簡單粗暴：學(xué)生多、基礎(chǔ)弱的課堂，用集權(quán)方式把控，提高效率；學(xué)生少、基礎(chǔ)強的課堂，用民主方式把控，降低效率。最終，需要設(shè)計者和一線教師商討，選擇一種方案。

另一種可行的方案，就是借助信息技術(shù)工具，比如Boxfish在英語學(xué)習(xí)領(lǐng)域的設(shè)計，就有STEAM領(lǐng)域值得借鑒之處。大家可以自行研究。

難點6: 收益——項目的后期怎么升級？

最后一個技術(shù)難點，在于PBL項目的后期升級。這個難點和產(chǎn)出設(shè)計環(huán)節(jié)是彼此相連的。解決的方案，其實二者類似，都是能夠為項目找到現(xiàn)實工商企業(yè)界的案例對接，讓學(xué)生們從一個更大的視野中理解自己的PBL定位，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合才能更加緊密。

總結(jié)了這么多，最后說一下我的觀點：落地層面的教育設(shè)計，就像武術(shù)格斗，也像說相聲。

為什么呢？

甭管你是什么流派、使用了多少種不同的格斗技巧、得了多少個世界級的金腰帶，一上臺，你打不倒對手，那就不是好武術(shù)。甭管你用了多少種表演技巧，一上臺，你抖出來的包袱不好笑，那就不是好相聲。

教育設(shè)計里，也是一樣。甭管你是用實用主義、建構(gòu)主義，甭管你是用ADDIE模型、MARZANO模型還是PBL模型，也甭管你是用VR、AR、AI還是MOOC技術(shù)，一上課，學(xué)生覺得不好玩、學(xué)習(xí)沒效果，那就不是好的教育設(shè)計。

當(dāng)前的PBL學(xué)習(xí)項目的設(shè)計，有一部分設(shè)計者會陷入炫技的怪圈，所以才面臨了這么多的技術(shù)難題。其實我們所有的同仁們，最應(yīng)該做的，就是時?；貧w到教育的本質(zhì)和學(xué)習(xí)的本上去，不要被太多的新技術(shù)迷惑了雙眼。