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【EPIC斯坦福中國教育論壇】真人圖書館:中、美教育創(chuàng)新者要讀的“三本書”

作者:芥末堆 發(fā)布時間:

【EPIC斯坦福中國教育論壇】真人圖書館:中、美教育創(chuàng)新者要讀的“三本書”

作者:芥末堆 發(fā)布時間:

摘要:三本書與三個人。

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在首屆斯坦福中國教育論壇的那一天,有這么一個獨特的圖書館剛開始籌備,我們很想和你推薦三本書。如果你渴望踏上教育創(chuàng)新這條路,那么這三本書很值得翻閱。

第一本書:教育創(chuàng)新實踐者馬鳴燕:One child at a time 

第二本書:教育創(chuàng)業(yè)者張?zhí)N:教育的魅力在于多元

第三本書:教育科技管理者Dan Stratford:人生之路,千溝萬壑

這三本書說了三個關(guān)于教育很重要的故事。在這里,三位嘉賓們敞開心扉與觀眾分享在走向“教育者”一路上的挫折和收獲。他們?nèi)绾味x自己的角色?他們的過去充滿著怎樣的迷茫?他們又將如何走好腳下的路?點擊這里,來真人圖書館,出借他們的故事。

《Ophelia Ma: One child at a time》

Presidio Knolls School初中部創(chuàng)校老師馬鳴燕 (Ophelia) 在演講的開始便說道,“老師”這個角色,并不是她學(xué)教育的初衷。Ophelia去哈佛教育學(xué)院讀書的初衷,是希望通過了解教育史以及教育研究結(jié)果去影響中國的教育政策并且影響整個國家孩子們的未來。那時,Ophelia追求的是政策改革帶來的大規(guī)模影響。研究生畢業(yè)后的Ophelia回國后卻成為了一名老師,在實踐的經(jīng)歷中她反而常常思考讀研是不是浪費了自己的時間和精力。那為什么會有這個轉(zhuǎn)變呢?

原來在讀研期間,Ophelia對隨機對照試驗(Randonmized Controlled Trials “RCT”)這樣的研究方法產(chǎn)生了濃厚的興趣。隨機對照試驗在教育領(lǐng)域可以用來分析不同政策給試驗對象帶來的影響。當(dāng)時的Ophelia將大量的時間都投入到如何設(shè)計一個完美的試驗以及如何有效分析數(shù)據(jù)。她甚至考慮讀教育經(jīng)濟(jì)的博士學(xué)位。她認(rèn)為,RCT能夠準(zhǔn)確分析教育政策帶來的直觀影響,從而幫助政策制定者尋找最有效,即成本最低效果最好的教育政策。然而在研究的過程當(dāng)中,Ophelia慢慢發(fā)現(xiàn)實驗中對于“成功”的定義太為狹隘。如果將每個孩子、每位學(xué)生的成長和進(jìn)步都數(shù)據(jù)化,常常會使我們忽略教育真正的意義。然而,Ophelia并不知道“好”的教育到底意味著什么。 于是,Ophelia決定回到中國,到到一線做教育者。

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三年前初來乍到的Ophelia自認(rèn)為滿腹經(jīng)綸,在北京四中國際部的同事面前提出了很多她認(rèn)為可以提高學(xué)生能力的政策改變,卻遭到了其他老師的質(zhì)疑。Ophelia很快意識到,在學(xué)校,只有積累了實戰(zhàn)經(jīng)歷才有發(fā)言權(quán)。也是在一線的工作讓Ophelia明白作為一位老師的意義。她在一次與同事的討論當(dāng)中意識到:與教育政策研究者不同,一名好的老師將眼前的每個學(xué)生都當(dāng)成獨立的個體對待。在一線的工作讓Ophelia不僅關(guān)注課程設(shè)計,還學(xué)會注重每位學(xué)生的個人發(fā)展。Ophelia重新思考學(xué)生需要怎樣的全人教育才能真的幫助他們成長。慢慢地,她感受到在幫助學(xué)生成長和進(jìn)步中獲得的滿足感。

在學(xué)校的工作還讓Ophelia觀察到,只有極少數(shù)的老師能在提出改變的時候得到重視和資源。行勝于言,Ophelia帶著要改善這個問題的決心,將全球教師獎帶進(jìn)了中國。通過這個項目,她幫助了正在推動者改變的優(yōu)秀教師在國際平臺上講出自己的故事并且得到認(rèn)可。Ophelia說道, 讓教師意識到自己也可以成為領(lǐng)導(dǎo)者,是推動改變至關(guān)重要的一點。

兩周之前,Ophelia搬到了灣區(qū)。她即將加入普利西學(xué)校(Presidio Knolls School)并創(chuàng)辦初中部。普利西學(xué)校作為一所奉行進(jìn)步主義理念和浸入式中文學(xué)習(xí)的創(chuàng)新學(xué)校,這讓Ophelia非常期待在灣區(qū)的教育生態(tài)環(huán)境里能推動怎樣的創(chuàng)新課程。

最后,Ophelia給過去追求大規(guī)模影響力的自己一個建議:

要想推動改變,先成為一名老師。因為,任何規(guī)模的改變,都是從每一個孩子開始的。

《教育的魅力在于多元》

思來氏教育創(chuàng)始人張?zhí)N分享了自己作為學(xué)生時對教育評估系統(tǒng)十分迷茫,但這段經(jīng)歷也促使他不斷地思考教育的意義,并且最終走上素質(zhì)教育評估的創(chuàng)業(yè)之路。張?zhí)N追溯到了五年級,當(dāng)身邊同學(xué)們?yōu)榱诵∩醯目荚嚩魺粢棺x時,自己卻將精力放在了辯論比賽以及創(chuàng)辦校刊。這些課外活動讓張?zhí)N收獲頗多,卻沒能讓他在小升初的淘汰考中幸免。這個殘酷的事實讓張?zhí)N意識到,在當(dāng)時的素質(zhì)教育評估系統(tǒng)中,分?jǐn)?shù)才是唯一代表個人能力的指標(biāo)。七年之后,張?zhí)N發(fā)行了自己的雜志。張?zhí)N表示,創(chuàng)辦雜志的過程讓他的個人能力得到了全面發(fā)展,更對他日后的創(chuàng)業(yè)之路有著深遠(yuǎn)的影響。

可是這種迷茫并沒有隨著年齡的增長而消退。張?zhí)N接著講述了自己高三時考入復(fù)旦大學(xué)時的迷茫。面對同樣優(yōu)秀卻沒有考進(jìn)復(fù)旦的高中同學(xué)們,張?zhí)N設(shè)想,如果這些學(xué)生當(dāng)初選擇留在了自己的中學(xué)當(dāng)佼佼者,而不是像張?zhí)N一樣考進(jìn)這所重點高中,他們是不是反而都會被復(fù)旦錄?。克麄兯诘闹攸c高中到底是幫一半的學(xué)生實現(xiàn)理想考進(jìn)復(fù)旦大學(xué),還是讓一半的學(xué)生夢想破滅?一個學(xué)校系統(tǒng)的好壞到底要如何去評價?

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這些疑問最終讓張?zhí)N選擇了創(chuàng)業(yè)之路。他創(chuàng)始的思來氏教育,是國際化的第三方教育評估專業(yè)機構(gòu),致力于實現(xiàn)基于數(shù)據(jù)證實、科學(xué)客觀的教育評價,推動教育變革。思來氏的標(biāo)志象征著指紋,仔細(xì)看還會發(fā)現(xiàn)一只獨角獸。張?zhí)N分享到,指紋和獨角獸都表每一個孩子的獨一無二和獨特之處,而他心目中的教育評估系統(tǒng)也應(yīng)當(dāng)尊重和認(rèn)可每個孩子的不同之處,是個性化的發(fā)展測評。

從自己的創(chuàng)業(yè)之路,張?zhí)N對于在教育領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)有了許多反思。他想給未來的教育創(chuàng)業(yè)者分享三個心得:

  • 首先,要選擇做“真”還是“假教育”。“假”教育只為了分?jǐn)?shù)而教,卻是很多家長會青睞的最快速有效的投資?!罢妗苯逃?,可能會比較慢,不會那么快有商業(yè)上的高回報。

  • 一個教育產(chǎn)品很難同時滿足所有人 -- 學(xué)生、家長、老師以及校長/教育領(lǐng)導(dǎo)者。每個人群都有不同的利弊權(quán)衡。

  • 教育產(chǎn)品和服務(wù)的影響通常是看不見摸不著的,也很難量化。

張?zhí)N總結(jié)到,各個維度的思考和權(quán)衡都讓單一地定義“好”教育變得更加困難。但他認(rèn)為,這也是教育的魅力所在。

《 人生之路,千溝萬壑》

谷歌教育項目經(jīng)理Dan Stratford 分享了自己如何從一個本科音樂系畢業(yè)一波三折地成為谷歌教育項目經(jīng)理。Dan認(rèn)為,“培養(yǎng)接受未知的能力會給你帶來更多機會”。Ophelia在一線工作的迷茫讓她明白了成為一名教師的意義;張?zhí)N對于教育評估系統(tǒng)的困惑最終使他走上創(chuàng)業(yè)之路 – Dan 認(rèn)為這些都是很好的例子。

八年前,作為一名本科音樂系應(yīng)屆畢業(yè)生的Dan夢想是為電影配樂,卻在洛杉磯好萊塢度過一個夏天之后, 發(fā)現(xiàn)這份工作并不是自己想做的。當(dāng)時的Dan既感到迷茫又挫折,擔(dān)心自己大學(xué)四年就這么浪費了。在尋找下一個機會之前,Dan理清了自己認(rèn)為最重要的三點:對于學(xué)習(xí)的熱愛、投身偉業(yè)的決心、勇于冒險的精神。

快進(jìn)到現(xiàn)在,Dan找到了一份與自己的人生法則相呼應(yīng)的工作。谷歌教育專注于將先進(jìn)的科技運用于學(xué)校以提高課程效率,而Dan作為項目經(jīng)理則要確??茖W(xué)技術(shù)只是推動教育影響的一部分。比如,他要確保教師留有主導(dǎo)權(quán)、利用科學(xué)技術(shù)鼓勵跨領(lǐng)域跨科目的合作。Dan還負(fù)責(zé)與眾多學(xué)校探討如何在教師以及學(xué)生群體中培育一種創(chuàng)新的文化。他認(rèn)為,谷歌公司文化是很好的例子。 在谷歌,好奇心、主導(dǎo)權(quán)、承擔(dān)風(fēng)險的勇氣以及跨領(lǐng)域有意義的合作都是被贊揚以及支持的。正式因為現(xiàn)在所做的工作與自己的價值觀相吻合,所以Dan現(xiàn)在總是充滿動力。

然而,這一份工作也來之不易。在進(jìn)入谷歌之前,Dan去過路易斯安納州支教,也去過香港做投行。在投行的經(jīng)歷第一次讓Dan感受到當(dāng)下科技公司的影響, 也讓他對科技和經(jīng)濟(jì)的交叉點產(chǎn)生了興趣。抱著要找到教育、科技、以及經(jīng)濟(jì)的交叉點的心態(tài), Dan選擇去了斯坦福讀MBA和教育碩士雙學(xué)位。在斯坦福期間,他組織了一次前往中國的Global Studies Trip, 以了解教育和人力資本方面的挑戰(zhàn)和機遇。Dan每一次的迷茫,都讓他重新思考和確認(rèn)對自己最重要的事。他將最終找到谷歌的工作歸功于自己在迷茫時的堅持。是每一次的迷茫,讓他有了新的嘗試、新的經(jīng)歷和更多的機遇。

Dan總結(jié)到,我們可能認(rèn)為找到理想的路是一條直線;然而現(xiàn)實中,每個人的路可能都千溝萬壑。

所以,我們需要接受未知帶來的不安和迷茫。如果能在迷茫時認(rèn)清對自己最重要的價值觀,堅持就總會帶來回報。

我們的真人圖書館剛開始籌備,也很期待收藏更多的新書。


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