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相比過去一年知識付費行業(yè)的熱火朝天，今年討論知識付費的聲音少了很多。有媒體行業(yè)的朋友調(diào)侃說，只要文章的標題里出現(xiàn)“知識付費”四個字，閱讀量一定撲街。

這種說法并不夸張。從被質(zhì)疑販賣焦慮，到依靠明星大V玩轉(zhuǎn)“粉絲經(jīng)濟”，再到喜馬拉雅、得到這些內(nèi)容平臺發(fā)展成為行業(yè)獨角獸，知識付費的熱潮來去匆匆。有人趕上風口一戰(zhàn)成名，也有人始終懷疑這是一場泡沫。

從數(shù)據(jù)來看，知識付費行業(yè)其實一直都在快速發(fā)展。比如喜馬拉雅2016年第一屆“123知識狂歡節(jié)”的銷售額是5088萬，2017年的第二屆銷售額則達到了1.96億。知識付費行業(yè)的技術(shù)服務(wù)商小鵝通，到2018年4月為止客戶流水累計已超過10億。

《中國在線知識付費市場研究報告 》

“知識付費內(nèi)容定義不清晰、過度依賴明星個人IP效應(yīng)、同質(zhì)化內(nèi)容泛濫，這些都是知識付費行業(yè)在發(fā)展之初面臨的問題?！卑l(fā)展到今天的知識付費行業(yè)還有哪些機會可尋？現(xiàn)在要入場的玩家有哪些坑可以避免？小鵝通聯(lián)合創(chuàng)始人樊曉星和刺猬公社聊了聊關(guān)于知識付費的這些事。

小鵝通是為內(nèi)容付費從業(yè)者提供技術(shù)服務(wù)的第三方平臺，上線于2016年底，用戶可以通過小鵝通低門檻地生成知識店鋪，并通過圖文、視頻、直播、社群等形式提供知識服務(wù)。此前咪蒙的“咪蒙教你月薪5萬”課程就是通過小鵝通搭建的平臺。

小鵝通誕生之初，其實是想解決自媒體關(guān)于知識付費的操作難題。

在創(chuàng)建小鵝通之前，包括樊曉星在內(nèi)的幾位創(chuàng)始人曾經(jīng)嘗試開發(fā)過一款社交App，但是效果不盡人意。后來經(jīng)人介紹，幾位創(chuàng)始人和吳曉波建立了聯(lián)系，而那時吳曉波頻道正苦于沒有合適的產(chǎn)品承載自己的內(nèi)容。

吳曉波頻道做的內(nèi)容付費產(chǎn)品叫做《每天聽見吳曉波》，是一款音頻內(nèi)容產(chǎn)品，植根于微信公眾號的體系內(nèi)。

隨著用戶數(shù)量的擴大，吳曉波逐漸發(fā)現(xiàn)，在微信公眾號內(nèi)推廣付費音頻內(nèi)容存在很多障礙。比如在微信公眾號體系內(nèi)，音頻播放功能不夠完善，用戶在收聽音頻內(nèi)容時的操作和處理都不夠方便。還有一個重要問題——對于付費用戶的管理和服務(wù)，在微信體系很很難做到。

其實吳曉波頻道的內(nèi)容也有在喜馬拉雅這類音頻平臺進行分發(fā)，但畢竟是在第三方平臺上，用戶運營、數(shù)據(jù)獲取還有收入分成這些都是不能自主掌握的問題。

“當時扎根于微信生態(tài)的衍生工具非常少，不管是對多媒體信息的支持，還是在用戶的管理方面，相應(yīng)的工具產(chǎn)品都不太完善?！狈畷孕钦f，“而且這些工具也沒有向付費內(nèi)容和用戶圈層化這兩個方向延伸?！?/p>

正是基于這樣的情況，吳曉波找到小鵝通團隊，提出了自己的需求，想要擁有一套自主的系統(tǒng)，核心需求有兩點，一個是付費用戶的管理系統(tǒng)，另一個是微信生態(tài)內(nèi)付費音頻的播放系統(tǒng)。

吳曉波在當時面臨的困境，其實是所有自媒體嘗試做內(nèi)容付費都會遇到的問題：從內(nèi)容出身的人，對于技術(shù)不夠了解；交給外包團隊會增加運營成本；找第三方平臺合作會帶來分成和管理等方面的問題。

這其實微信生態(tài)、內(nèi)容生產(chǎn)者和第三方平臺三者之間的不協(xié)調(diào)。微信生態(tài)本身不夠完善，內(nèi)容生產(chǎn)者缺乏技術(shù)基因，第三方平臺帶來的額外運營成本。

于是小鵝通1.0就在這樣的環(huán)境下誕生了。“我們完成這個產(chǎn)品之后，心里是抱有猶豫的，不知道這個東西能不能火?！毙※Z通1.0版本誕生之后，樊曉星和幾位創(chuàng)始人心里并沒有底，不知道把這個產(chǎn)品推廣開來能不能行。最后還是吳曉波建議他們，“先把這個服務(wù)通用化試試，看看市場需求有多大”。

在后續(xù)的版本迭代中，小鵝通上線了視頻、直播、社群等功能，再結(jié)合線上線下的活動，從多個角度實現(xiàn)了對于用戶的管理和服務(wù)。

2018年過半，知識付費行業(yè)沒有出現(xiàn)過去兩年的熱鬧景象，看起來，好像行業(yè)整體進入了冷靜過渡的時間段。樊曉星認為，這個階段的出現(xiàn)是正常的。

“從2016年知識付費行業(yè)的爆發(fā)，到現(xiàn)在的平緩期，其實可以反映出很多問題?！狈畷孕钦f，“首先，很多從業(yè)者對于可以用于售賣的、真正有價值的內(nèi)容，定義是不清晰的，盲目的。其次，最初所謂的知識付費，很大程度上依靠的是明星大V的IP效應(yīng)和粉絲經(jīng)濟?！?/p>

為了趕上風口，知識付費行業(yè)吸引了諸多玩家進入，不管內(nèi)容是否真的具有價值，只要能讓用戶付費就算達到目的，因此很多時候知識付費概念本身就成了賺錢的噱頭。

大V的粉絲經(jīng)濟是知識付費早期最有利的武器。有了大V就有流量，有了流量就有人付費。而從流量的角度來看，對自媒體來說，知識付費無疑是比電商和廣告門檻更低的變現(xiàn)方式，于是就有了參差不齊的內(nèi)容付費產(chǎn)品。

“這種情況導(dǎo)致了一個問題——知識付費行業(yè)內(nèi)同質(zhì)化的內(nèi)容越來越多?！狈畷孕钦f?！巴瑫r一些內(nèi)容經(jīng)不住考驗的課程也越來越多，對于用戶來說其實是損害了他們的信任?！?/p>

發(fā)展至今，知識付費生態(tài)已經(jīng)相對完善，用戶習慣也已經(jīng)養(yǎng)成。而在知識付費內(nèi)容的形態(tài)方面，除了最初的圖文和音頻內(nèi)容，視頻內(nèi)容正變得越來越多。

樊曉星介紹，目前小鵝通的SKU數(shù)量大概是200萬，其中視頻部分的SKU量占40萬左右。“目前從數(shù)量上來看，還是音頻內(nèi)容會更多一些，但是嘗試做視頻類型付費內(nèi)容的人越來越多了?！?/strong>

之前豆瓣時間上線的插花課就是付費視頻內(nèi)容

經(jīng)過野蠻生長的階段，對于現(xiàn)在還想要入局知識付費的玩家，樊曉星給出了幾條切實的建議。“首先，對于擁有流量想要變現(xiàn)的人，應(yīng)該想清楚采用什么形式進行流量變現(xiàn)，知識付費是一種，電商也是一種?！?/strong>

如果選擇了知識付費這條道路，樊曉星認為接下來要考慮的就是兩點：用戶的付費能力，制作團隊將內(nèi)容產(chǎn)品化的能力。

“用戶的付費能力是基礎(chǔ)，之后要看你本身對于內(nèi)容產(chǎn)品的把控能力?！狈畷孕钦f，“現(xiàn)在泛行業(yè)的內(nèi)容已經(jīng)很難做好，垂直化內(nèi)容、精細化運營這些方向還有很大的空間?！狈畷孕怯?a href="/O/127398" target="_blank" title="秋葉PPT" class="goOId">秋葉PPT為例，“比如你只切PPT這個細分領(lǐng)域，專注做好也是很厲害的?！?/p>

最后，選定方向之后，下一個問題就是內(nèi)容形態(tài)。過去圖文和音頻是內(nèi)容付費的主要形式，但現(xiàn)在除了這些，還有視頻、直播、社群、小程序等等各種玩法。

形式更多元，內(nèi)容更垂直，整個內(nèi)容付費行業(yè)看起來波瀾不驚，其實還有很大的想象空間。

本文轉(zhuǎn)自微信公眾號“刺猬公社”，作者曉通，原標題《野蠻生長之后，知識付費生命力依舊旺盛》。文章為作者獨立觀點，不代表芥末堆立場。