如果你想推出一個(gè)基于計(jì)算機(jī)的個(gè)性化學(xué)習(xí)應(yīng)用，需要做什么呢？下面就讓我來告訴你。

• 1.龐大的資源庫

你需要大量的教學(xué)資源，以滿足每天登錄的學(xué)生。畢竟，你在取代舊的教學(xué)系統(tǒng)。如果你的教學(xué)應(yīng)用是為每個(gè)學(xué)生量身定制的，那么你必須有一個(gè)龐大的資源庫，涵蓋所有可能發(fā)生的情況。

資源庫還必須反映出你對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容，有深刻、廣泛和豐富的理解，不僅僅是編程層面的理解。

• 2.真正智能的人工智能軟件

我們對(duì)“人工智能”這個(gè)詞的使用已經(jīng)變得相當(dāng)草率了，不管算法有多簡(jiǎn)單，我們都會(huì)在創(chuàng)建它時(shí)冠以“人工智能”。要推行個(gè)性化學(xué)習(xí)應(yīng)用，你需要真正有價(jià)值的東西。它要適用于廣泛的領(lǐng)域，滿足不同的標(biāo)準(zhǔn)，分析學(xué)生的優(yōu)劣勢(shì)，然后進(jìn)入龐大的資源庫，為學(xué)生選擇下一步的學(xué)習(xí)內(nèi)容。

如果你有一個(gè)超級(jí)人工智能，可以讓它自主生成新的學(xué)習(xí)資源，這樣你就不需要資源庫了。但是，當(dāng)你有一個(gè)如此聰明的人工智能時(shí)，也許就不會(huì)投身教育，而是去某些地方賺更多錢了。

• 3.一個(gè)真正的文本評(píng)估系統(tǒng)

一些公司一直聲稱擁有可以批改文章的軟件，但它們還不夠完善。只有客觀評(píng)價(jià)（如多項(xiàng)選擇題），還不能準(zhǔn)確地衡量學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)度。

應(yīng)用中必須包括用句子和論述來回答的開放式問題，才能更全面地對(duì)學(xué)生進(jìn)行評(píng)估。這要求評(píng)估軟件不僅能分析文章結(jié)構(gòu)，還能判斷文章內(nèi)容是否準(zhǔn)確、合理。

• 4.良好的界面

使用PC端個(gè)性化學(xué)習(xí)應(yīng)用的學(xué)生，總在談?wù)摮绦蚪缑娴膯栴}。他們認(rèn)為界面的設(shè)計(jì)太丑了，比如，輸答案的窗口太小，總是不能看到輸入的全部?jī)?nèi)容；只允許對(duì)固定問題，回答自己的看法；等等。

你必須確保學(xué)生是在學(xué)習(xí)知識(shí)，而不是學(xué)習(xí)怎么使用你的軟件。

• 5.數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)

簡(jiǎn)單的辦法就是使用每個(gè)賦值作為數(shù)據(jù)源，來計(jì)算下一個(gè)賦值。但是在硅谷AltSchool這樣的精品個(gè)性化教育學(xué)校里，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有一大群教師、技術(shù)人員以及其他相關(guān)人員，每天都在忙于收集和處理數(shù)據(jù)。

要真正實(shí)現(xiàn)個(gè)性化教育，你需要收集、分析和處理大量的數(shù)據(jù)。這將是非常費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、費(fèi)錢的。

• 6.數(shù)據(jù)安全系統(tǒng)

一旦收集了這些數(shù)據(jù)，我們就成了想竊取數(shù)據(jù)的黑客，以及想租用數(shù)據(jù)的企業(yè)家的目標(biāo)。收集和儲(chǔ)存學(xué)生數(shù)據(jù)，會(huì)帶來一些實(shí)際問題，以及法律和道德層面的問題。

但是，一旦我們確認(rèn)應(yīng)該擁有它，就必須注意如何確保它的安全。

• 7.意志力和勇氣

從Rocketship到Summit，再到上述的AltSchool，個(gè)性化學(xué)習(xí)的提供者發(fā)現(xiàn)，真正做到個(gè)性化學(xué)習(xí)是非常困難，且極其昂貴的。因此，他們轉(zhuǎn)而采用一種商業(yè)模式，讓任何學(xué)區(qū)都可以購買他們簡(jiǎn)化版的個(gè)性化學(xué)習(xí)課程。這讓我想起了《天橋風(fēng)云》(Project Runway)里的幾集畫面，設(shè)計(jì)師們創(chuàng)造出一種絕妙的服裝造型，然后成衣市場(chǎng)就出現(xiàn)了更便宜、更簡(jiǎn)單的仿冒品。

當(dāng)個(gè)性化學(xué)習(xí)項(xiàng)目成本太高(投資者就會(huì)變得焦躁不安)時(shí)，你會(huì)在哪里削減成本?哪些必需品是你負(fù)擔(dān)不起的？哪些是根本不需要的？你會(huì)縮減開支嗎?你是否有勇氣銷售那些內(nèi)容不怎么吸睛，但包裝很理想、很完整的產(chǎn)品？在賣你的霧件（指已宣布但還未成型的產(chǎn)品）時(shí)，你的底氣是否像賣雷克薩斯的真皮座椅一樣充足?

本文由微信公眾號(hào)“智能觀”編譯，原文來源福布斯，原文作者Peter Greene，原文鏈接。文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表芥末堆立場(chǎng)。