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全球玩具行業(yè)2002-2017年呈現(xiàn)溫和發(fā)展的狀態(tài)，全球玩具市場的增長主要靠兒童人數(shù)龐大、經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的亞太地區(qū)支撐，尤其是中國市場。全球玩具市場消費端呈現(xiàn)2%-3%的溫和增長，與之對比，國內(nèi)玩具市場消費端在人均收入提升與二胎政策等外部環(huán)境的驅(qū)動下，增長率達全球水平的2倍左右。

據(jù)《青籽研究院》測算，2017年我國玩具市場零售額為110.27億美元，同比增長5.61%，到 2019 年，我國玩具市場零售額將有望達到 123.85 億美元。

當(dāng)下，我國約80%以上的玩具企業(yè)仍為“OEM”生產(chǎn)方式，缺乏自主創(chuàng)新，核心技術(shù)受制于人，存在因設(shè)計缺陷而被動承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)險；同時市場與客戶結(jié)構(gòu)單一，利潤率及抗風(fēng)險能力低。

而隨著技術(shù)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)玩具向智能化方向發(fā)展：傳感器、AI概念、可編程等成為玩具的新賣點，智能玩具市場CAGR可達20%以上。智能玩具類產(chǎn)品未來5年將保持75%的年均增速，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過玩具行業(yè)年均6%的增速。

然而，整個智能玩具行業(yè)的目前發(fā)展還存在自有品牌效應(yīng)欠缺、研發(fā)能力較弱、同質(zhì)化嚴(yán)重、嚴(yán)重依賴國際市場等問題。

隨著家長對教育越來越重視，玩具“寓教于樂”的價值屬性明顯提高，智能玩具成為了許多80后、90家長熱門的選購對象。 

智能玩具是玩具類別的一個細(xì)分市場，許多智能玩具兼具“教育產(chǎn)品”屬性，與傳統(tǒng)玩具相比，特點是科技含量高、可玩性強、內(nèi)容豐富。

目前，包括騰訊、樂高、小米、奧飛動漫等在內(nèi)的許多巨頭企業(yè)紛紛入局。騰訊和樂高將率先在智能玩具領(lǐng)域展開合作，會在中國發(fā)行和運營與樂高智能玩具相匹配的線上操作系統(tǒng)，向用戶提供高科技、高互動及高參與度的安全玩樂體驗。小米、360等相繼推出自家兒童陪伴機器人。

美泰與天貓新品創(chuàng)新中心發(fā)布的“千禧媽媽疼愛”白皮書也顯示，未來的玩具和母嬰市場，“智能”是關(guān)鍵詞。以天貓和淘寶上的哄睡神器為例，它相當(dāng)于一個電動搖椅，把寶寶放在上面就可以自動晃動，以減輕媽媽的負(fù)擔(dān)。這一產(chǎn)品在天貓和淘寶上表現(xiàn)不俗，近2年的銷售量增長達300%。

圖靈機器人公司（Turing Robotics）是一家人工智能玩具解決方案供應(yīng)商，該公司研究顯示，2019年中國售出的人工智能教育機器人將超過1億個。

而在創(chuàng)投板塊，賽道上國內(nèi)領(lǐng)先的玩家有Makeblock、優(yōu)必選、能力風(fēng)暴等，也涌現(xiàn)了如創(chuàng)豆科技、石頭村等定位低齡段編程玩具的早期項目。近3個月，STEAM智能玩教具提供商、小米生態(tài)鏈企業(yè)愛其科技和藍(lán)宙科技、兒童機器人品牌慧昱科教均獲得新一輪融資。

智能玩具的產(chǎn)業(yè)鏈很長，包括故事形象、創(chuàng)意設(shè)計、生產(chǎn)制造、渠道銷售幾個環(huán)節(jié)?！队H子商業(yè)志》認(rèn)為，未來決定智能玩具企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素還是創(chuàng)新創(chuàng)意以及研發(fā)能力，目前單就智能互動玩具而言，痛點較為明顯：

• 在功能上的兩大痛點就是智能化和交互性，所以如何依靠自身技術(shù)突破難點是發(fā)展的關(guān)鍵所在。

• 分裂性定位——明明是玩具，卻成為了早教產(chǎn)品。與傳統(tǒng)玩具相比，智能玩具大多價格高昂，其購買更多是由家長主導(dǎo)，而非真正的使用者——孩子所提議購買。

• 同一些相對較弱的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一樣，智能玩具在保護個人隱私方面還不夠完善。智能玩具的制造者或者人工智能技術(shù)的參與者是否會記錄下關(guān)于孩子的各類數(shù)據(jù)并是否能在合法范圍內(nèi)使用這些數(shù)據(jù)尚缺乏監(jiān)管

• IP+智能是玩具企業(yè)發(fā)展的重要部分，但市面上的IP形象十分單調(diào)和同質(zhì)化。以美盛文化為例，為了實現(xiàn)向IP和泛娛樂行業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，2016年末，美盛文化斥資2.175億元收購?fù)来笫迥腹?2.5%股權(quán)，但至今，美盛還沒能好好地整合消化這一國民IP，在轉(zhuǎn)型之路上也沒能再向前邁進一步。

本文轉(zhuǎn)自微信公眾號“親子商業(yè)志”，作者武靜靜，統(tǒng)籌林蘭楓。文章為作者獨立觀點，不代表芥末堆立場。