去年11月，《關(guān)于學(xué)前教育深化改革規(guī)范發(fā)展的若干意見》發(fā)布至今已近半年，在這半年時間里，中國的幼教行業(yè)出現(xiàn)了前所未有的變化。從上市公司到初創(chuàng)企業(yè)，焦慮與興奮同時充斥在幼教行業(yè)之中。

億歐教育曾指出，學(xué)前教育“公益化”、“普惠化”已成為發(fā)展方向，作為資本市場里曾經(jīng)炙手可熱的香餑餑，早幼教資產(chǎn)上市通道被切斷，盈利空間被壓縮。一場改寫幼兒園命運(yùn)的“大變局”正在上演。

從行業(yè)來看，以紅黃藍(lán)為代表的民辦幼兒園正在紛紛謀求轉(zhuǎn)型；而同時，在政策帶來變局的新形勢下，壹點(diǎn)壹滴等瞄準(zhǔn)新機(jī)會的創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲得了新的發(fā)展。

而在這場變局之中，一個值得注意的現(xiàn)象是，“平臺化”成為企業(yè)們的共同方向。

民辦幼兒園的轉(zhuǎn)型方向

從2018年第四季度以來，紅黃藍(lán)、威創(chuàng)股份、伊頓等擁有民辦幼兒園業(yè)務(wù)的公司均開始發(fā)力平臺業(yè)務(wù)。在政策趨嚴(yán)的大環(huán)境下，幼教企業(yè)平臺化一片火熱。

1. 威創(chuàng)股份：發(fā)展平臺業(yè)務(wù)，成本提升

   近日，威創(chuàng)股份發(fā)布2018年年度報告。報告期內(nèi)，威創(chuàng)股份實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入11.70億元，較去年同期的11.37億元同比上升2.82%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)毛利6.33億元，同比增長2.28%；凈利潤為1.58億元，去年同期為1.90億元，同比下降16.57%。

   從利潤層面來看，2018年第四季度，威創(chuàng)股份的凈利潤降幅十分明顯，其四個季度的凈利潤分別是3095.01萬元、6511.68萬元、5102.94萬元、1134.94萬元。這與去年11月以來，政策對于學(xué)前教育的規(guī)范不無關(guān)系。

   據(jù)悉，目前威創(chuàng)股份主要開展超高分辨率數(shù)字拼接墻系統(tǒng)業(yè)務(wù)（VW 業(yè)務(wù)）和兒童成長平臺業(yè)務(wù)兩項(xiàng)主營業(yè)務(wù)。威創(chuàng)股份介紹稱，其兒童成長平臺業(yè)務(wù)主要由幼兒園服務(wù)、幼兒園商品銷售和多元兒童成長場景等三方面業(yè)務(wù)組成。

   第四季度，威創(chuàng)股份的凈利潤下降，其背后不乏業(yè)務(wù)往平臺業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的原因。威創(chuàng)股份在其年報中表示，2018年，威創(chuàng)股份加大在兒童成長平臺業(yè)務(wù)投入，對園所運(yùn)營管理教學(xué)產(chǎn)品研發(fā)和智慧幼教平臺建設(shè)等方面的投入在一定程度上推高公司成本費(fèi)用。

2. 紅黃藍(lán)：更名，并發(fā)力平臺化

   今年2月，紅黃藍(lán)教育發(fā)公告稱，以1.25億元收購新加坡一家民營兒童教育集團(tuán)近70%的股權(quán)，并即將從“RYB Education”更名為“GEH Education”。紅黃藍(lán)在公告中表示，希望通過新的公司名反映出自身教育平臺的定位，并希望更名能夠?yàn)榻窈蟮钠放啤a(chǎn)品擴(kuò)張服務(wù)。

   除了發(fā)展海外并購業(yè)務(wù)和更名，紅黃藍(lán)更是通過投資的方式構(gòu)建自身的多元化業(yè)務(wù)體系。此前，紅黃藍(lán)曾投資兒童素質(zhì)教育品牌“又又國學(xué)堂”。公開數(shù)據(jù)顯示，紅黃藍(lán)對外投資中，非幼兒園企業(yè)超過30家，涉及領(lǐng)域包括出版物、藝術(shù)培訓(xùn)、兒童潛能開發(fā)、會務(wù)及活動組織、教育信息咨詢等多個品類。

   從這一系列動作不難看出，紅黃藍(lán)在針對0-6歲兒童教育服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行多元業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局和平臺化轉(zhuǎn)型。

   在去年11月，《關(guān)于學(xué)前教育深化改革規(guī)范發(fā)展的若干意見》公布后，紅黃藍(lán)的股價曾一度暴跌超50%。而瞄準(zhǔn)平臺化方向進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型已成為紅黃藍(lán)的應(yīng)對之策，紅黃藍(lán)在財報中表明其未來將以兒童成長和教育創(chuàng)業(yè)為核心，以面向未來的智慧教育服務(wù)平臺為載體，形成親子早教、幼兒園、托育中心、家庭及素質(zhì)教育四大事業(yè)版圖，構(gòu)筑集團(tuán)化、一站式、多品牌互動滋養(yǎng)的學(xué)前教育一體化生態(tài)鏈。

3. Etonkids：推出KA兒童之家線上三端產(chǎn)品

   上市公司通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行合規(guī)操作，而未上市的幼教企業(yè)或許可以通過平臺化業(yè)務(wù)分拆上市。

   3月8日，Etonkids北京伊頓國際幼兒園旗下品牌KA兒童之家正式發(fā)布了KA線上三端產(chǎn)品——KA幼教聯(lián)盟園，產(chǎn)品主要通過幼教互聯(lián)網(wǎng)平臺與園所培訓(xùn)支持結(jié)合的方式提高辦園品質(zhì)，包括SAAS系統(tǒng)、師資培訓(xùn)內(nèi)容、家園共育系統(tǒng)、膳食管理系統(tǒng)等方面。

   Etonkids北京伊頓國際幼兒園總裁、KA兒童之家CEO康雁認(rèn)為：“幼教行業(yè)缺的不是教育理念，也不是優(yōu)質(zhì)的教育內(nèi)容，缺的是系統(tǒng)化和規(guī)?；！盞A兒童之家的平臺化業(yè)務(wù)正是解決方案之一。

   除了看好這一方面的業(yè)務(wù)發(fā)展前景，政策規(guī)范帶來的上市阻力也是大力發(fā)展KA兒童之家的考慮之一?？笛闳ツ暝诮邮軆|歐教育收集時曾透露，Etonkids此前確實(shí)有上市的計劃，但目前將暫時不選擇上市，“而KA是可以資本化運(yùn)作，可以上市的，這樣的安排對Etonkids來說，會是一個更優(yōu)、更理性的業(yè)務(wù)和資本架構(gòu)”。

幼教平臺還是門好生意嗎？

當(dāng)然，在幼兒園轉(zhuǎn)型平臺化之外，也有另外一部分企業(yè)從一開始就專注于幼教平臺業(yè)務(wù)。其中，掌通家園和智慧樹是較為知名的兩家企業(yè)，兩者均從提供技術(shù)服務(wù)起家，并開始轉(zhuǎn)型技術(shù)+內(nèi)容的平臺。

據(jù)悉， “掌通家園”于2014年正式上線，是專注于家園共育的教育服務(wù)平臺。去年12月4日，掌通家園完成由大鉦資本領(lǐng)投的D輪1億美元融資。在此輪融資之前，掌通家園曾完成共7輪融資，投資方包括真格基金、新東方等。

去年4月，從家園共育工具起家的掌通家園發(fā)力轉(zhuǎn)型，創(chuàng)始人葉荏芊曾表示，會在內(nèi)容上發(fā)力，實(shí)現(xiàn)從工具到平臺的轉(zhuǎn)變。根據(jù)公開信息，截至今年1月，掌通家園已經(jīng)合作了8萬多家園所，上線了6萬多個內(nèi)容SKU，App日打開率6-8次，日活600萬，日均使用時長近20分鐘，但其盈利情況并未對外公布。

至于智慧樹，4月23日，和晶科技發(fā)布2018年年報，其參股子公司環(huán)宇萬維旗下的家園共育平臺“智慧樹”，不僅沒能順利完成公司2018年年初制定的盈利目標(biāo)，而且虧損達(dá)2.28億元。

公開信息顯示，智慧樹的凈虧損一直處于擴(kuò)大態(tài)勢，2015-2018年，凈虧損分別為4600萬元、8000萬元、8340萬元、2.28億元。和晶科技在財報中表示，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式需反復(fù)驗(yàn)證并保持快速迭代，未來如因市場環(huán)境、執(zhí)行能力、模式創(chuàng)新等不符預(yù)期，可能會影響其商業(yè)轉(zhuǎn)化的進(jìn)程和效果，從而對公司的盈利能力產(chǎn)生不利影響。 可見，幼教平臺業(yè)務(wù)能否實(shí)現(xiàn)盈利或許還不一定。

綜合平臺或成新方向

從目前來看，幼教平臺將不再局限于技術(shù)、內(nèi)容等單純的某一方面，綜合性平臺逐漸成為趨勢之一。

根據(jù)教育部公布的2018年教育發(fā)展大數(shù)據(jù)，2018年，全國擁有幼兒園26.67萬所，其中普惠性幼兒園18.29萬所，占比為68.57%。要達(dá)到80%的政策要求，仍有大量的幼兒園需要各方面的升級。而在教師方面，2018年，全國幼兒園專任教師共258.14萬人，其中接受過學(xué)前教育專業(yè)的比例為70.94%，可見師資的培訓(xùn)與升級也有不小的空間。

今年2月，由原紅纓教育創(chuàng)始人王紅兵創(chuàng)辦的壹點(diǎn)壹滴宣布完成數(shù)千萬元Pre-A輪融資，其定位就是“幼教互聯(lián)網(wǎng)超級平臺”，從生源、師資、管理、教學(xué)、家長工作等方面推動行業(yè)升級。七個月內(nèi)，壹點(diǎn)壹滴已覆蓋16000+幼兒園、200萬+家庭。

可見，在幼教行業(yè)，師訓(xùn)、內(nèi)容、管理、安全、家園共育等方面應(yīng)該結(jié)合起來，在行業(yè)升級中，針對幼兒園缺乏的部分提供針對性服務(wù)。

而從傳統(tǒng)幼兒園轉(zhuǎn)型平臺業(yè)務(wù)的情況來看，綜合性平臺也是其特點(diǎn)之一。KA兒童之家CEO康雁曾在接受億歐收集時表示，目前幼教行業(yè)處于粗放的1.0時代，在基礎(chǔ)的內(nèi)容、管理和技術(shù)等方面都存在問題。

所以就當(dāng)前來看，單獨(dú)從技術(shù)或內(nèi)容切入幼教平臺賽道，或許只能將路越走越窄。

本文轉(zhuǎn)載自“億歐網(wǎng)”，作者丁述銀。文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表芥末堆立場，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。