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知識(shí)付費(fèi)悲劇史
羅振宇本身也是被時(shí)代壓迫的焦慮者，而他所販賣的東西卻是焦慮以及解決焦慮的方式。
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加州大學(xué)與期刊庫愛思唯爾分道揚(yáng)鑣，學(xué)術(shù)資源開放獲取成趨勢(shì)
愛思唯爾是全世界最大的學(xué)術(shù)出版商之一，出版2500余種期刊?！读~刀》、《四面體》、《細(xì)胞》，教材《格雷氏解剖學(xué)》等，都是旗下刊物
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海外平臺(tái)最新付費(fèi)圖鑒：如何用產(chǎn)品思維打造內(nèi)容訂閱
近年來崛起和爆發(fā)的內(nèi)容付費(fèi)成了巨大的風(fēng)口，卻并不容易把握。
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【創(chuàng)業(yè)者說】賺錢的方式?jīng)Q定賺錢的量級(jí)
精準(zhǔn)客戶定位，殺手級(jí)隱性需求。
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如何發(fā)掘優(yōu)質(zhì)海外教育項(xiàng)目并成功落地？
投資人在投資海外教育項(xiàng)目的時(shí)候最看重的是什么？
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【創(chuàng)業(yè)者說】周航：創(chuàng)業(yè)就是進(jìn)攻，進(jìn)攻，再進(jìn)攻
創(chuàng)業(yè)者一定要有勇氣去追求最大的市場(chǎng)。
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俞敏洪：創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵，技術(shù)、資本、政策、競(jìng)爭(zhēng)
任何一個(gè)領(lǐng)域都不是一成不變的。
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共享籃球消亡啟示錄：偽需求卻融資千萬，“慢”體育如何借助“快”風(fēng)口？
風(fēng)口、資本以及市場(chǎng)的冷熱或許是創(chuàng)業(yè)者與從業(yè)者的優(yōu)質(zhì)幫助，但絕不是體育生意的終點(diǎn)。
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阿凡題聯(lián)合創(chuàng)始人王慶苑：線下續(xù)費(fèi)率90%以上，將成未來重要盈利增長(zhǎng)點(diǎn)
線下市場(chǎng)雖廣，卻是塊硬骨頭。
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光明地平線(BFAM)商業(yè)模式剖析與中國(guó)2B早教業(yè)務(wù)實(shí)踐思考
美國(guó)早教行業(yè)對(duì)中國(guó)會(huì)有哪些借鑒意義。
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將“學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐”經(jīng)驗(yàn)按需販賣，「經(jīng)驗(yàn)超市」想做考研市場(chǎng)中的知乎+在行
考研備考最大的痛點(diǎn)是什么？——信息差；提供信息最直接有效的角色是誰？——學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐
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【創(chuàng)業(yè)者說】正確的融資觀：公司不是孩子，是商品
如何化解公司融資難的問題？
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自適應(yīng)學(xué)習(xí)平臺(tái)Knewton獲2500萬美元融資，主打高校自適應(yīng)學(xué)習(xí)課件
CEO豪言：Alta市場(chǎng)占有率一年內(nèi)翻兩番
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新東方滿天星CEO周佳：尊重教育發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)守教育本真
孩子的發(fā)展是綜合性的發(fā)展，所以有了細(xì)分領(lǐng)域，但不能違背孩子的發(fā)展階段。
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2018下半年，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)要『死磕』的3個(gè)問題
流量洗牌，紅利不再；代際更迭，需求驟變；模式單一，變現(xiàn)為艱。
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曾拒絕千萬賣號(hào)，擁有170+教育矩陣號(hào)的玖桔科技如何探索變現(xiàn)？
什么能讓一個(gè)孩子真正受益？
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好未來張邦鑫：價(jià)值觀就是你的商業(yè)模式
絕大多數(shù)公司的核心價(jià)值觀都很類似，如果“翻譯”不好，它們就會(huì)失去價(jià)值。
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網(wǎng)易有道周楓：曾夢(mèng)想執(zhí)筆去教書，卻轉(zhuǎn)崗當(dāng)上CEO
他曾經(jīng)的理想是在高校教書。
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泰合資本蔣科：知識(shí)付費(fèi)具有高效的商業(yè)模式，微信生態(tài)是極佳土壤
微信生態(tài)內(nèi)的知識(shí)付費(fèi)，會(huì)成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的貨幣化模塊。
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“黃金”還是“黃銅”？在線教育究竟處在哪個(gè)節(jié)點(diǎn)
目前看來，未來十年二十年都將是更好的時(shí)候。
