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國(guó)際學(xué)校教師生存調(diào)查:體制外漂泊,中槍職場(chǎng)全部痛點(diǎn)
外在光鮮,內(nèi)在真實(shí)。
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我不做住家教師了,因?yàn)楹⒆诱f(shuō):“我媽媽是你主人”
是老師o(wú)r保姆,要收入or未來(lái)?
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當(dāng)“中國(guó)式”媽媽撞上丹麥的“放羊式”教育,才知道雞娃的邊界,究竟在哪里
丹麥兒童“野蠻生長(zhǎng)”的背后,可能得到的是更加自由的成長(zhǎng)空間。
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鄉(xiāng)村教育需要更多的“燃燈人”
留住師資就是守住邊疆教育。
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河南出臺(tái)中小學(xué)家訪工作指導(dǎo)意見(jiàn),原則上每名學(xué)生一年內(nèi)至少接受一次入戶家訪
家訪教師要向家長(zhǎng)宣傳教育方針政策、教育改革發(fā)展趨勢(shì)等。
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印度在線教學(xué)SaaS平臺(tái)Teachmint獲7800萬(wàn)美元B輪融資,估值5億美元
在從成立之初到現(xiàn)在的僅16個(gè)月內(nèi),Teachmint已融資1.18億美元。
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新加坡STEM技能培訓(xùn)平臺(tái)Doyobi獲280萬(wàn)美元融資,將開(kāi)設(shè)更多課程
資金將用于為教育工作者開(kāi)設(shè)更多課程,為學(xué)生提供視頻、測(cè)驗(yàn)和項(xiàng)目等教學(xué)資源。
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專(zhuān)訪樊登:其實(shí)我是一名老師
樊登并不認(rèn)為自己是一個(gè)純粹的商人,“我承擔(dān)的是一個(gè)教師的責(zé)任”。
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學(xué)生不足百人的青島村小,用兩年時(shí)間發(fā)生變化
從大校調(diào)任村小,高朋兄面對(duì)的不僅僅是落差,還有復(fù)雜且多元的難題。
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走,去北上廣深當(dāng)老師
一邊是無(wú)人問(wèn)津的小城市老師崗位,一邊是狀元們搶著加入的北上廣深名校。
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一所中學(xué)里的手機(jī)爭(zhēng)奪戰(zhàn)
家長(zhǎng)、學(xué)校和學(xué)生之間的手機(jī)“戰(zhàn)爭(zhēng)”已經(jīng)到了白熱化的地步。
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英國(guó)在線輔導(dǎo)平臺(tái)Tutorful獲300萬(wàn)英鎊融資,將拓展國(guó)際市場(chǎng)
Tutorful將利用這筆資金進(jìn)一步加強(qiáng)平臺(tái),拓展國(guó)際市場(chǎng)。
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課后服務(wù)開(kāi)展半月,累的夠嗆的老師被家長(zhǎng)“舉報(bào)”了
作為“服務(wù)提供方”的老師群體,其中的辛苦卻很少有人看到。
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印度小班課平臺(tái)Lido Learning獲1000萬(wàn)美元融資,計(jì)劃拓展海外市場(chǎng)
小班課和雙師模式也開(kāi)始在印度落地。
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當(dāng)教培行業(yè)失去老師
對(duì)每個(gè)教培行業(yè)從業(yè)者來(lái)說(shuō),便是在變與不變中選擇或去或留。
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“雙減”之后,教培老師去哪
這個(gè)暑假,教培行業(yè)的年輕人迷茫了。
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教師節(jié)臨近,警惕“眾籌送禮”污染家校關(guān)系
家長(zhǎng)向老師表達(dá)感謝無(wú)可厚非,但“眾籌送禮”并不是應(yīng)有的手段。
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主打STEM在線錄播課,Numerade完成2600萬(wàn)美元A輪融資
與主打在線一對(duì)一和小班課的公司不同的是,Numerade選擇提供異步的錄播課。
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“師徒制”里的年輕人,注定被“白嫖”?
蹭飯蹭車(chē)蹭論文,灌酒辱罵PUA。
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教培行業(yè)的黃金時(shí)代即將過(guò)去,但人的故事還要繼續(xù)
“雙減”之后,掙扎求變的教培工作者。