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*本文為10月26日亞洲幼教年會(huì)(青島)上的發(fā)言摘錄。
各位圈內(nèi)和業(yè)界的朋友們,大家好!
我來自維伯教育,大家也習(xí)慣叫我韋伯!
最近比較煩,一家商標(biāo)同音的英語(yǔ)機(jī)構(gòu)倒閉令我無(wú)辜躺槍,我也一下子收到許多關(guān)心。借這個(gè)平臺(tái)特別申明一下,我這個(gè)維伯教育要比上海哪家倒閉的韋博英語(yǔ)創(chuàng)辦要早5年,商標(biāo)注冊(cè)也早2年,我和這一家高氏兄弟操辦的上海韋博英語(yǔ)毫無(wú)關(guān)聯(lián)。按照有些律師的意見是我可以通過發(fā)起訴訟禁止他們使用同音商標(biāo)的,說實(shí)在的weibo同音的商標(biāo)1996年我都注冊(cè)了,唯獨(dú)他們那個(gè)漏了,后悔晚了,本來想把豬養(yǎng)大一點(diǎn)再宰的,沒想到來了一個(gè)非洲豬瘟,不光沒有吃上豬肉還沾上晦氣。
話說回來,以成人英語(yǔ)為主業(yè)的機(jī)構(gòu)倒閉和早教基因的托育機(jī)構(gòu)接二連三的暴雷,預(yù)示著不管是早教、托育還是傳統(tǒng)教培,如果產(chǎn)品缺陷、經(jīng)營(yíng)不好或者受到政策的影響,最終都會(huì)over的。競(jìng)爭(zhēng)飽和的時(shí)代不僅需要專業(yè)化,在經(jīng)營(yíng)上更需要精細(xì)化,已經(jīng)不再是野蠻生長(zhǎng)的年代了,不可能沾上教育范疇就有天然的防火墻!
本人習(xí)慣對(duì)于自己的觀點(diǎn)負(fù)責(zé),在這里我們先回顧一下前兩年我在這個(gè)TED講臺(tái)上說的話。前年的蘇州,我講“幼教圈的批判與反思”,點(diǎn)了一些圈內(nèi)的看不慣的人和事,講白了就是“看不爽就罵人”;去年在珠海,我講“幼教圈這些年的折騰”,實(shí)際上就是為我們民辦幼教人“看不下去而吐槽”,我講到我們民辦幼教人對(duì)中國(guó)幼教的進(jìn)步與發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)和面臨的困境!
事實(shí)上,1115新政之后,幾個(gè)幼托行業(yè)的專業(yè)自媒體都有許多非常到位的分析文章,我比較喜歡看也經(jīng)常轉(zhuǎn)發(fā)小魚研究院大濤和傅總的文章,我覺得他們的工作都很有深度也很有價(jià)值。因此,感覺今年我已經(jīng)沒有什么好講的或者能夠帶給大家有價(jià)值的話題了。
這一次我謹(jǐn)就自己的對(duì)行業(yè)觀察講一講我對(duì)幼教和托育的未來發(fā)展的見解,說“幾句大實(shí)話”,期盼對(duì)大家有所啟發(fā),不足或不對(duì)的地方也請(qǐng)大家批評(píng)指正。
關(guān)于行業(yè)的困局要分析的角度很多,我結(jié)合一線的經(jīng)驗(yàn)從三個(gè)方面來簡(jiǎn)單講一下,前兩部分講幼教行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢(shì),后面講講托育行業(yè)的未來發(fā)展!
每個(gè)行業(yè)都有一批頭部企業(yè),他們的一舉一動(dòng)都與行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和政策動(dòng)態(tài)密切關(guān)聯(lián)。走在前面的,他們不得不把握好方向盤。
下來我跟大家說說,這些幼教托育行業(yè)的大佬們近來都在干啥了?
象我們這些區(qū)域小規(guī)模機(jī)構(gòu)的投資人和舉辦者很想了解大機(jī)構(gòu)的老大們應(yīng)對(duì)密集的政策落地分別有什么對(duì)策?有什么新計(jì)劃?有什么新動(dòng)向了呢?我們都希望從他們的戰(zhàn)略動(dòng)向和經(jīng)營(yíng)布局當(dāng)中得到一些啟發(fā)!
為了避免直接點(diǎn)名得罪人,我把這些頭部領(lǐng)跑機(jī)構(gòu)分為四類分別概括和點(diǎn)評(píng),供大家參考。
他們當(dāng)中有的是明白人,有的是操盤手,也有迷茫者和局中人。
首先,頭部機(jī)構(gòu)當(dāng)中大部分都是明白人,新政影響只是略微打亂了他們的布局和發(fā)展節(jié)奏,這些機(jī)構(gòu)調(diào)整也很快,他們甚至在危機(jī)中找到新的機(jī)遇和發(fā)展路徑,他們?cè)谝槐槌サ恼{(diào)子當(dāng)中逆勢(shì)擴(kuò)張和低成本并購(gòu),這些機(jī)構(gòu)通常是教育為主業(yè)的上市企業(yè)和房地產(chǎn)背景的教育或者幼教版塊,他們基本都沒有停下來,還在以不同方式擴(kuò)張!
還有一些機(jī)構(gòu)背后是資本市場(chǎng)的操盤手在掌舵,這些機(jī)構(gòu)在新政前都接納了資本的投資,本來很快就可以上市或者透過其它形式的資本操作從市場(chǎng)撤出變現(xiàn)。新政后一下似乎就沒轍了,愿望落空。
大家別小看這些操盤手,畢竟人家是從食物鏈頂端來的,通過再造產(chǎn)品和重塑題材,這些機(jī)構(gòu)很快找到新的出路。手里掌握有優(yōu)質(zhì)的幼兒園,有可觀的盈利能力打底,他們有的是辦法來變現(xiàn)退出。
比前面兩類稍差一些的幼教機(jī)構(gòu)當(dāng)中確實(shí)有部分迷茫者,有的被新政前的多輪資本誘惑整到懵圈了,到現(xiàn)在還在尋醫(yī)問藥、上下折騰、尋求出路。這些機(jī)構(gòu)大部分是早期的幼兒園創(chuàng)辦人,他們通過不斷積累發(fā)展起來,形成區(qū)域集團(tuán),好不容易出現(xiàn)一個(gè)變現(xiàn)的機(jī)會(huì),還在待價(jià)而沽的時(shí)候,一下子偃旗息鼓,這些老板是還沒有回過神來的。
對(duì)他們來說,不做幼兒園還能做什么呢?況且,當(dāng)下還有什么生意比投資舉辦幼兒園風(fēng)險(xiǎn)更低呢?因此,這些迷茫中的舉辦者還是沿著來時(shí)的老路,繼續(xù)承接承辦幼兒園,實(shí)際上還在被動(dòng)的、謹(jǐn)慎的擴(kuò)張。
比較糟糕的還有一類機(jī)構(gòu),背后只是行業(yè)經(jīng)營(yíng)者而不是操盤手在掌舵,他們也在夢(mèng)想著做強(qiáng)做大后通過上市或者并購(gòu)增長(zhǎng)財(cái)富,有些拿到了一些投資,進(jìn)行了一定的擴(kuò)張,可在新政落地后都噎著了!
對(duì)這些局中人來說沒有更多的辦法了,只好是硬著頭皮繼續(xù)干唄!我看到的幾家都在重新進(jìn)行業(yè)務(wù)布局,推出新品---比如托育中心/兒童素質(zhì)教育產(chǎn)品等;另外,他們也在努力做出利潤(rùn)來,期盼有機(jī)會(huì)脫身與投資方脫鉤重掌控制權(quán)!
上面提到的四類機(jī)構(gòu)都有一個(gè)共同的特點(diǎn),就是沒有閑著!
為什么呢?
現(xiàn)實(shí)告訴我們,運(yùn)營(yíng)幼兒園是一個(gè)細(xì)水長(zhǎng)流的事業(yè),只要我們沒有期盼過高,于名于利還是一個(gè)好行業(yè)!
別看有的大佬在新政面前罵得很響,但是私底下人家誰(shuí)也沒有閑著,都在適應(yīng)新政策,都在憋著氣努力發(fā)展!
總結(jié)一下前面,大家應(yīng)該認(rèn)可一個(gè)觀點(diǎn)-----經(jīng)營(yíng)幼兒園還是一個(gè)相對(duì)的“好生意”!
經(jīng)過密集的幾輪政策折騰之后,大家都基本適應(yīng)下來了,岸上的和水里的朋友們都比較關(guān)注一些經(jīng)營(yíng)管理的話題了:
1)普惠幼兒園該不該做?
2)高端營(yíng)利幼兒園好不好做?
3)幼兒園3-6值不值得向托育和學(xué)前兩頭延伸?
還有一些朋友關(guān)注如何把握幼教產(chǎn)業(yè)的新機(jī)會(huì)?
前面提到的頭部機(jī)構(gòu)在繼續(xù)擴(kuò)張,這里也提到我們這些普通舉辦者關(guān)注經(jīng)營(yíng)管理,都是圍繞著如何繼續(xù)做好做強(qiáng)的,很有意思的是,沒見幾個(gè)在討論如何不做了的!
都說新政如何如何影響,但都在考慮繼續(xù)發(fā)展幼教,說白了,大家還是利益驅(qū)動(dòng)!
大家可以看看圖上,事實(shí)上經(jīng)營(yíng)幼兒園還是有許多誘人之處的!
想要放棄不做幼兒園真的不是一個(gè)容易的決定!
即使新政之下各種監(jiān)管越來越趨嚴(yán)格,我還是重復(fù)之前說過的一句話“只要這個(gè)社會(huì)還需要我們做幼教,付出了勞動(dòng)就應(yīng)該給我們一口飯吃”!。
通俗來說,只要是通過專業(yè)管理提升效率可以產(chǎn)生盈余的行業(yè),就有合法合規(guī)的獲得合理回報(bào)的方法,就有通過變現(xiàn)工具鏈接到資本與資本市場(chǎng)的通道,不管是直接的還是間接的!
終于,我們留點(diǎn)時(shí)間講講托育!
大家看看我上面的標(biāo)題,這個(gè)標(biāo)題是“虛火下的托育浪潮,何時(shí)會(huì)迎來春天?”
對(duì)于托育為什么成為行業(yè)熱點(diǎn)和社會(huì)關(guān)注點(diǎn),已經(jīng)有許多專業(yè)或者非專業(yè)的分析,自媒和公媒上幾乎是鋪天蓋地。
拜托媒體的AI技術(shù),我一上頭條或者微信看一看的時(shí)候,基本都被推送好幾條,躲都躲不掉。
我講一下這個(gè)虛火上升所致“發(fā)熱”應(yīng)該怎么理性對(duì)待!
我也想和大家探討一下,“發(fā)熱”之后到底托育這個(gè)行業(yè)何時(shí)會(huì)“迎來春天”?
大家說一下看,托育這個(gè)行業(yè)到底會(huì)不會(huì)有春天?
會(huì)有嗎?
我相信一定是會(huì)有的!只是大家不要到春天來了之后“感冒發(fā)熱”一直治不好,虛度春光!
我這里引用三槐堂王劍先生在自媒體里面的話,大家看看托育到底是不是一門好生意?
他提到托育是無(wú)課程、無(wú)師資、無(wú)環(huán)境的三無(wú)產(chǎn)品,資源缺乏運(yùn)營(yíng)難度很大,因此不是一個(gè)好生意。
而我要說的是,既然是三無(wú)產(chǎn)品,大家起步都一樣,門檻低易操作,臺(tái)灣日本也有很好的對(duì)標(biāo)參照機(jī)構(gòu),并且社會(huì)關(guān)注高、政府扶持多,理應(yīng)是一個(gè)好生意!
其實(shí)都挺矛盾的!是不是好生意關(guān)鍵看大家怎么做!
托育是不是好生意,關(guān)鍵看怎么做!
對(duì)于托育這個(gè)事,我的觀點(diǎn)是:“定位定天下”,同時(shí)我審慎看好普惠模式下的產(chǎn)品模型!同時(shí),我也看好體系化運(yùn)營(yíng)的區(qū)域集團(tuán),他們最有競(jìng)爭(zhēng)力!
為什么看好普惠模式?
普惠是政府鼓勵(lì)的方向,鼓勵(lì)必有扶持,大家從前幾天發(fā)改委、衛(wèi)健委共同印發(fā)《支持社會(huì)力量發(fā)展普惠托育服務(wù)專項(xiàng)行動(dòng) 實(shí)施方案(試行)》文件中可以看到這次的補(bǔ)助與以往不同,每個(gè)新增托位中央補(bǔ)一萬(wàn)元,很實(shí)在!
為什么看好區(qū)域集團(tuán)?
體系化運(yùn)營(yíng)的區(qū)域集團(tuán)規(guī)模復(fù)制容易,管理邊界可控,因而是最有競(jìng)爭(zhēng)力的。
這里要著重提一下托育機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品模型。
我敢預(yù)言,產(chǎn)品模型都沒做對(duì)就開始發(fā)力上規(guī)模的機(jī)構(gòu)必定會(huì)成為托育行業(yè)的“先驅(qū)”!大家稍微分析前一陣接連暴雷的幾個(gè)連鎖托育品牌可以看出端倪,目前也有拿了資本投資鋪開一定直營(yíng)規(guī)模的品牌,我看到的是他們前端產(chǎn)品模型沒有做好,憑著小規(guī)模樣店和創(chuàng)業(yè)故事,遇上托育這么一個(gè)風(fēng)口,據(jù)說拿到了幾千萬(wàn)投資。錢花的差不多的時(shí)候,整體沒有盈利,單店普遍虧損,團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)辦人都開始焦慮,我覺得前景堪憂,連創(chuàng)辦人講故事都沒有那么有底氣了!
拿到錢是好事,拿了錢沒干好可絕對(duì)算得上天大的壞事!
我看到也有一些很可惡的品牌,連一家直營(yíng)店都沒有做到良性運(yùn)營(yíng)就大力發(fā)展加盟連鎖,這種靠忽悠賺錢是對(duì)整個(gè)行業(yè)的不負(fù)責(zé)任!
托育產(chǎn)品模型設(shè)計(jì)是一門專業(yè)活,不僅需要懂得成本控制,更重要的還需托育專業(yè)底板支撐,同時(shí)還需要運(yùn)營(yíng)管理體系加持,傳統(tǒng)幼教思維的人是很難勝任!
我看到的現(xiàn)狀是很多號(hào)稱頭部托育機(jī)構(gòu)里面連合格的產(chǎn)品經(jīng)理都沒有!
可能還有一些朋友問什么是產(chǎn)品模型,我這里就沒有時(shí)間來細(xì)講了。
總之,托育的產(chǎn)品模型決定成本與品質(zhì)的邊界。
從良性運(yùn)營(yíng)的角度,成本控制是所有機(jī)構(gòu)都繞不過的坎,不管你的情懷多動(dòng)人,也無(wú)關(guān)你的品牌故事有多美好!
專業(yè)品質(zhì),決定客戶的選擇,不管你在營(yíng)銷上付出多大的努力,也無(wú)關(guān)你的品牌燒得多響亮!
關(guān)于托育這一波浪潮,我非常贊同小魚研究員大濤的分析,他說:
托幼一體化是大勢(shì)所趨!
我這樣理解這句話:
首先,是托育一體化機(jī)構(gòu)比單體托育機(jī)構(gòu)更具生命力;這是模型決生死!
其次,是托育一體化機(jī)構(gòu)比單體托育機(jī)構(gòu)更具競(jìng)爭(zhēng)力!這是品質(zhì)定天下!
為大濤的觀點(diǎn)點(diǎn)贊!
另外,還有一個(gè)來自朋友圈的觀點(diǎn)值得和大家分享,剛剛提到過的三槐堂的王劍先生在他的自媒體《托育半月說》里面也有許多有價(jià)值的分析,他針對(duì)幾類托育項(xiàng)目投資人的建議是值得重視的:
首先,對(duì)于純粹股權(quán)投資機(jī)構(gòu)或者個(gè)人,他建議:
啟動(dòng)要宜早不宜遲,
規(guī)模要宜小不宜大,
進(jìn)度要宜慢不宜快,
這三個(gè)建議與他之前的行業(yè)處于三無(wú)產(chǎn)品階段是呼應(yīng)的。
其次,針對(duì)幼兒園老師、園長(zhǎng)或者幼兒家長(zhǎng)這一類人群,他建議務(wù)必慎重投入創(chuàng)辦03保育機(jī)構(gòu),陪伴好班級(jí)里的和家里的孩子,同樣是為祖國(guó)添磚加瓦?;?00萬(wàn)買個(gè)任性不值得,一不小心撐不下去就打水飄了。
確實(shí)我本人看到這種案例不少,很多是園長(zhǎng)出來創(chuàng)業(yè)最后很狼狽,我這個(gè)區(qū)域小集團(tuán)本身都交了數(shù)百萬(wàn)計(jì)的學(xué)費(fèi)了。
我觀察到,目前獨(dú)立設(shè)置的托育項(xiàng)目本身直接能做到直接盈利的微乎其微,市場(chǎng)上還沒有出現(xiàn)成熟的產(chǎn)品模型。十有八九是需要賠錢的,差別是多賠還是少賠,很少有例外!
因此,我也勸告大家,這個(gè)托育浪潮大家要理性看待,別被虛火燒成夾生飯,進(jìn)退兩難!
同時(shí),王劍先生也提到0-6歲的托幼一體化是個(gè)趨勢(shì),這個(gè)和大濤的觀點(diǎn)相似!
另外,還有一個(gè)來自朋友圈的觀點(diǎn)值得和大家分享,剛剛提到過的三槐堂的王劍先生在他的自媒體《托育半月說》里面也有許多有價(jià)值的分析,他針對(duì)幾類托育項(xiàng)目投資人的建議是值得重視的:
首先,對(duì)于純粹股權(quán)投資機(jī)構(gòu)或者個(gè)人,他建議:
啟動(dòng)要宜早不宜遲,
規(guī)模要宜小不宜大,
進(jìn)度要宜慢不宜快,
這三個(gè)建議與他之前的行業(yè)處于三無(wú)產(chǎn)品階段是呼應(yīng)的。
其次,針對(duì)幼兒園老師、園長(zhǎng)或者幼兒家長(zhǎng)這一類人群,他建議務(wù)必慎重投入創(chuàng)辦03保育機(jī)構(gòu),陪伴好班級(jí)里的和家里的孩子,同樣是為祖國(guó)添磚加瓦?;?00萬(wàn)買個(gè)任性不值得,一不小心撐不下去就打水飄了。
確實(shí)我本人看到這種案例不少,很多是園長(zhǎng)出來創(chuàng)業(yè)最后很狼狽,我這個(gè)區(qū)域小集團(tuán)本身都交了數(shù)百萬(wàn)計(jì)的學(xué)費(fèi)了。
我觀察到,目前獨(dú)立設(shè)置的托育項(xiàng)目本身直接能做到直接盈利的微乎其微,市場(chǎng)上還沒有出現(xiàn)成熟的產(chǎn)品模型。十有八九是需要賠錢的,差別是多賠還是少賠,很少有例外!
因此,我也勸告大家,這個(gè)托育浪潮大家要理性看待,別被虛火燒成夾生飯,進(jìn)退兩難!
同時(shí),王劍先生也提到0-6歲的托幼一體化是個(gè)趨勢(shì),這個(gè)和大濤的觀點(diǎn)相似!
話說回來,托育無(wú)論能不能成為一門好生意,他都應(yīng)該是民生領(lǐng)域的課題,和幼教一樣不能有半點(diǎn)疏忽,從業(yè)者或者投資人都不能缺乏社會(huì)責(zé)任與管理?yè)?dān)當(dāng)。
最后,我要補(bǔ)充一下,托育和教培行業(yè)有許多相似之處,我們都不想、不希望看到在托育行業(yè)出現(xiàn)下一個(gè)暴雷的“韋博英語(yǔ)”!
我一直認(rèn)為---“做教育,如果濫用營(yíng)銷,疏于產(chǎn)品,急于規(guī)模,荒于品質(zhì),最終會(huì)Over的”!
這句話和大家共勉!
本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào)“托育研究員”。文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表芥末堆立場(chǎng),轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者。
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