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【芥末堆注】新資本、新合作、新視角，芥末堆周末特刊，集結(jié)本周最新消息，帶你洞悉本周教育行業(yè)動(dòng)態(tài)，快速縱覽教育行業(yè)新觀點(diǎn)。

本周，資本市場(chǎng)活躍度不減。在一級(jí)市場(chǎng)，素質(zhì)教育、早幼教、STEM等賽道均有投融資事件發(fā)生；在二級(jí)市場(chǎng)，寶寶樹(shù)和卓越教育向香港聯(lián)交所遞交了IPO申請(qǐng)。對(duì)于人工智能、少兒編程等資本格外青睞的賽道，幾位從業(yè)者和投資人也表達(dá)了他們的看法。

教育行業(yè)動(dòng)態(tài)

寶寶樹(shù)遞交赴港IPO招股書(shū)，2017年收入為7.30億元

6月28日，年輕家庭服務(wù)提供方寶寶樹(shù)向香港聯(lián)交所遞交了招股書(shū)，成為今年內(nèi)地第一家沖擊港股IPO的母嬰領(lǐng)域企業(yè)。寶寶樹(shù)成立于2007年，旨在為中國(guó)年輕家庭提供全產(chǎn)業(yè)鏈的消費(fèi)服務(wù)。2015-2017年間，寶寶樹(shù)逐步實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。根據(jù)招股書(shū)，寶寶樹(shù)2015年經(jīng)調(diào)整年內(nèi)虧損1.72億元，而在2016年與2017年，經(jīng)調(diào)整年內(nèi)盈利則分別為0.44億元與1.39億元。廣告、電商與知識(shí)付費(fèi)是寶寶樹(shù)取得收入的三種形式，其中，從廣告與電商中獲得的收入占寶寶樹(shù)2017年總收入的96.6%。招股書(shū)顯示，寶寶樹(shù)在2017年的收入達(dá)到7.30億元，毛利為4.61億元。

卓越教育擬赴港上市，2017年?duì)I收11.41億元

6月29日晚間，卓越教育向港交所遞交招股書(shū)，成為今年以來(lái)第10家籌劃在港股上市的教育公司。根據(jù)招股書(shū)，卓越教育成立于1997年，經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，卓越教育在華南地區(qū)市場(chǎng)份額達(dá)1.6%，成為華南地區(qū)最大的K12課外教育服務(wù)提供商。2015、2016、2017年卓越教育營(yíng)收分別為7.6億元、8.96億元、11.41億元；凈利潤(rùn)分別為0.7億元、 0.58億元、0.75億元。其中，2017年?duì)I收同比增長(zhǎng)率為31%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)率為29%。

兒童科學(xué)教育品牌Mad Science完成近億元Pre-A輪融資

6月28日，兒童科學(xué)教育品牌Mad Science神奇科學(xué)家宣布完成近億元Pre-A輪融資，由鐘鼎創(chuàng)投領(lǐng)投，天使輪投資方涌鏵投資、國(guó)金投資繼續(xù)跟投。據(jù)悉，本輪融資將主要用于線下直營(yíng)店拓展，完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷體系建設(shè)、客戶服務(wù)提升等方面。

Mad Science 1985年起源于加拿大，在STEM領(lǐng)域近33年的積累，擁有一整套針對(duì)3-12歲年齡段完善的培訓(xùn)和教學(xué)體系，自研自產(chǎn)教具超過(guò)2萬(wàn)個(gè)SKU，可應(yīng)對(duì)有極細(xì)的知識(shí)點(diǎn)切片的全教學(xué)場(chǎng)景。在海外通過(guò)輸出課程體系進(jìn)校，覆蓋了超過(guò)50個(gè)國(guó)家和地區(qū)的全球25000多所學(xué)校。

托管連鎖品牌袋鼠麻麻完成數(shù)千萬(wàn)元A輪融資

6月29日，兒童托管服務(wù)品牌袋鼠麻麻宣布完成數(shù)千萬(wàn)元A輪融資，由光速中國(guó)領(lǐng)投，雙湖資本等之前股東跟投。據(jù)了解，本輪融資將主要用于拓展門(mén)店、研發(fā)課程及升級(jí)家長(zhǎng)端系統(tǒng)。袋鼠麻麻成立于2016年，為城市雙職工家庭的1-6歲兒童提供接送、日托、晚托、臨時(shí)托等多類型托育服務(wù)，致力于打造一站式兒童托管連鎖品牌。目前，袋鼠麻麻在上海擁有13家門(mén)店，在讀學(xué)生為500人，預(yù)計(jì)今年年底門(mén)店數(shù)將增至20家。袋鼠麻麻的門(mén)店均為直營(yíng)連鎖性質(zhì)，可分為三種類型：社區(qū)店、辦公區(qū)店以及地產(chǎn)區(qū)店。社區(qū)店主要滿足店面周邊生活區(qū)域內(nèi)的托育需求；辦公區(qū)店大多選址于大型互聯(lián)網(wǎng)公司集中的區(qū)域；地產(chǎn)區(qū)店則是與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商聯(lián)營(yíng)。

美式體驗(yàn)教育平臺(tái)UPRO完成千萬(wàn)元級(jí)的種子輪融資

UPRO成立于2017年底，致力于為3-7歲城市適齡兒童提供美式體育培訓(xùn)。UPRO的主營(yíng)產(chǎn)品包括自持場(chǎng)館Kids和Junior兩部分。Kids主要針對(duì)C端用戶，為孩子提供包括橄欖球、棒球以及籃球等項(xiàng)目的體育早教服務(wù)。Junior主要針對(duì)B端教學(xué)機(jī)構(gòu)進(jìn)行體育教學(xué)輸出服務(wù)，滿足幼兒園、小學(xué)等教學(xué)機(jī)構(gòu)的采購(gòu)需求。

兒童素質(zhì)教育品牌“又又國(guó)學(xué)堂”獲紅黃藍(lán)數(shù)百萬(wàn)元天使輪投資

“又又國(guó)學(xué)堂”隸屬于無(wú)邊界教育，定位 3-12 歲的兒童及其家長(zhǎng)。其起始于在線傳統(tǒng)文化教育內(nèi)容提供商，逐漸向一站式傳統(tǒng)文化服務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)變。原是一款走IP養(yǎng)成形象＋廣播劇路線的兒童國(guó)學(xué)教育音頻產(chǎn)品，以科幻設(shè)定“外星人又又”歷險(xiǎn)的故事架構(gòu)串聯(lián)起17本國(guó)學(xué)素材內(nèi)容。目前，已經(jīng)上線了《又又·三字經(jīng)》、《又又·聲律啟蒙》、《又又國(guó)學(xué)堂之?huà)蓩山憬阒v中國(guó)歷史人物故事》等產(chǎn)品。

女性內(nèi)容付費(fèi)平臺(tái)“簡(jiǎn)知”完成1600萬(wàn)元的Pre-A輪融資

此輪投資由深圳廣播電影電視集團(tuán)旗下的天和文化產(chǎn)業(yè)基金領(lǐng)投，青松基金、蓮花資本、九宇資本跟投。本次融資將用于進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)容課程建設(shè)、人才招募以及市場(chǎng)推廣，打造核心精品內(nèi)容課程。簡(jiǎn)知成立于2017年8月，將用戶定位為25-45歲的普通家庭女性，提供職場(chǎng)、婚姻、情感、育兒等方面的知識(shí)付費(fèi)內(nèi)容。

教育行業(yè)觀點(diǎn)

現(xiàn)在是投教育人工智能項(xiàng)目的好時(shí)機(jī)嗎？

一種觀點(diǎn)認(rèn)為，人工智能在技術(shù)層尤其是視覺(jué)識(shí)別和語(yǔ)音識(shí)別等領(lǐng)域進(jìn)展神速，在搜索、電商和社交等應(yīng)用場(chǎng)景中的表現(xiàn)也很突出，如果在自然語(yǔ)言處理技術(shù)上取得突破，其在教育等場(chǎng)景中的作用將會(huì)迎來(lái)質(zhì)的飛躍。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，教育與電商等場(chǎng)景有著本質(zhì)上的差異，教育產(chǎn)品有著與其他商品不一樣的教育邏輯，但目前這些借助人工智能技術(shù)開(kāi)發(fā)教育產(chǎn)品的技術(shù)人員對(duì)于教育邏輯知之甚少，產(chǎn)品成熟度與用戶期望值相差甚遠(yuǎn)，所以他選擇長(zhǎng)期看好，但繼續(xù)觀望。

創(chuàng)新工場(chǎng)張麗君：少兒編程是藍(lán)海，但現(xiàn)在入局已晚

張麗君認(rèn)為，少兒編程跟少兒英語(yǔ)并不完全一樣的。少兒英語(yǔ)是一個(gè)相對(duì)成熟的市場(chǎng)，某種程度上來(lái)說(shuō)少兒英語(yǔ)的市場(chǎng)空間整體增長(zhǎng)率不會(huì)變，但隨著消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力的增強(qiáng)，結(jié)構(gòu)性的會(huì)變。但是，目前少兒編程仍處在一個(gè)特別早期的發(fā)展階段，它是快速增長(zhǎng)的，也許它未來(lái)潛力空間不一定會(huì)漲到少兒英語(yǔ)那么多；但如果我們看遠(yuǎn)一點(diǎn)，5-10年內(nèi)漲到數(shù)學(xué)的市場(chǎng)空間是很有可能的，約為英語(yǔ)的1/2。而且未來(lái)少兒編程有可能跟數(shù)學(xué)緊密地結(jié)合，成為孩子的必修課、成為一種需要培養(yǎng)的核心能力。

一個(gè)真問(wèn)題：在線教育行業(yè)到底要不要名師化？

不可否認(rèn)，教育機(jī)構(gòu)名師化能夠更大發(fā)揮老師的價(jià)值，但從機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)看，老師品牌化會(huì)耗費(fèi)更多時(shí)間成本和資金，還需承擔(dān)明星教師離職引發(fā)學(xué)員流失的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)任何一個(gè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)而言，老師一旦形成號(hào)召力，會(huì)使學(xué)生對(duì)機(jī)構(gòu)和平臺(tái)的粘性變?nèi)?。一旦名師另立門(mén)戶或流向其他機(jī)構(gòu)，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)生源損失。“去名師化”、“中央廚房”、“小前臺(tái)大后臺(tái)”的模式是行業(yè)摸索出的一條行之有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的策略。用品質(zhì)均衡、標(biāo)準(zhǔn)化的師資來(lái)替代名師，“對(duì)于機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)是成本最低、風(fēng)險(xiǎn)最低、最容易擴(kuò)張的方式，”IT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新青年X訓(xùn)練營(yíng)創(chuàng)始人徐雷說(shuō)。

為什么說(shuō)流動(dòng)兒童減少并不一定就是好事？

過(guò)去十年，在北京，打工子弟學(xué)校的遷移路徑差不多是從三環(huán)到四環(huán)、再到五環(huán)、六環(huán)，一層層往外挪動(dòng)。大概三月份的時(shí)候，“新公民計(jì)劃”對(duì)這些學(xué)校做過(guò)一個(gè)小調(diào)查，目前北京大約還剩了107所打工子弟學(xué)校，在校學(xué)生人數(shù)還有約5萬(wàn)人?？雌饋?lái)流動(dòng)兒童是減少了，其實(shí)這不見(jiàn)得是一件好事，因?yàn)樗麄兇蠖喽蓟剞r(nóng)村，成了留守兒童。

十一學(xué)校名師王篤年：我們欠學(xué)生一門(mén)戀愛(ài)指導(dǎo)課

我本人對(duì)高中學(xué)生談戀愛(ài)，并不持特別贊成或者特別反對(duì)的態(tài)度。家長(zhǎng)和年輕老師不必拿我文章里的話勸孩子不要談戀愛(ài)；同樣的，學(xué)生也不要拿文里的片段作為你談戀愛(ài)、不集中精力于學(xué)業(yè)的借口。我認(rèn)為高中生的戀愛(ài)可以分為四種類型：合理合法文明型、臨時(shí)情感需要型、剃頭挑子一頭熱型以及好奇炫耀型。